60年代，管理心理学正式成为一门独立学科。管理心理学研究的对象主要是工作环境中个体、群体和组织等层面上的人的行为及其影响因素，它强调人的因素在管理环境中的作用。管理心理学一方面研究领导行为、管理决策、组织变革与发展、团队建设、沟通、激励和跨文化管理理论问题；另一方面，它从个体差异的角度研究职务分析、人员选拔、培训、绩效评价和薪酬分配等方面的相关理论和方法。进入21世纪后，运用管理心理学的原理，进行人力资源的开发，已经成为世界各国都
f十分重视的现实问题。1997年美国国家科学院、国家工程院和国家医学院三院长联合发表了题为《为21世纪做准备》的声明，其中把人力资源开发列入头等重要的研究课题。此外，管理心理学作为管理科学的一个重要分支其本身的发展也迫切需要心理学家不断提供智力支持。
二、管理心理学：人力资源开发的理论基础
当今国际社会，经济竞争形势异常严峻，如何根据高新技术发展和国际化竞争的要求，来探索新条件下人力资源管理模式，进而形成从工作分析、选拔、培训、安置、激励、考核和流动的系统性机制，已经成为摆在管理者面前的一件要事。管理者不得不研究激励机制、人的适应心理、职业发展与干预对策、复杂系统的管理控制等管理问题，逐步形成一套从职务分析、胜任特征分析、培训需求评价、智能模拟培训学习到人员的安置和评价的人力资源管理对策，建立符合本企业实际情况的人力资源管理模式。管理心理学是运用心理学的知识和原理，来指导管理工作的。从这个层面上讲，管理心理学为人力资源的管理和开发提供了可靠的理论基础。目前，人们更加注意探索管理者决策、技术创新和员工适应中必须具备的综合素质，更加关注开发人力资源和应用人力资源。许多科技进步和管理的复杂对于员工素质提出了更高的要求，使得人力资源管理成为研究热点。在管理心理学原理的引领下，有关胜任特征评价、个体的适应性和干预问题的研究等人力管理管理问题正向纵深方向发展。人才是企业发展的动力之源。富有生产力的员工才是企业真正的人才，才是企业发展的动力之源。企业管理者应该针对不同的员工、针对员工的不同需求分别对待。要悉心分析员工的心理，了解员工的心理需求，不仅有必要的物质需求满足，还有更深层次的社会心理需求的满足。例如，在管理过程中为了满足员工的社会心理需求，可以加强员工参与管理的程度，通过民主管理、民主监督的机制增加员工对企业的关注，增强员工的主人翁r