国家企业内控水平的差距，加大对内控工作的学习与研究力度，通过科学、合理、有效地调研，找出企业提升内部控制水平的应对策略。具体而言，可以考虑下述几方面的内容。（一）建立健全的内部控制体系
1、建立组织规划控制机制。相互关联的职务不能集中于一个人身上各组织机构的职责权限必须得到授权并保证在授权范围内的职权不受外界干预每项业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门间进行相互检查。
2、建立授权批准制度。应该对企业内部部门或职员处理经济业务的权限加以控制。单位内部某个职员在处理经济业务时必须经过授权批准否则就不能进行。
3、实行预算控制。企业编制的预算必须体现其经营管理目标并明确责权。预算在执行中应当允许经过授权批准对预算进行调整以使预算更加切合实际应当及时或定期反馈预算执行情况。
4、实行实物控制。一是应严格控制对实物资产的接触如限制接近现金、存货等以减少资产的损失二是定期进行财产清查做到账实相符。中小企业可以安排专门的部门和人员来实施内控监督和评价提出建议督促各个内控环节不断改进控制增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性使企业干部职工积极参与到内部控制的体系中去。
5、实行绩效考评制度。为了实现既定的工作目标应实施有效的激励、奖惩机制激励全体员工参与企业管理和控制以充分发挥各自的主观能动性。各部门通过定期举行绩效考评会议作为对其工作目标完成情况的事后控制不仅可以总结一定时期的工作成果同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评配合一些必要的奖惩措施将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起部门的工作目标也将通过个人工作目标的实现而达到。
（二）进一步强化企业风险管理水平随着经济全球化的发展，企业所面临的国内外市场的竞争愈发激烈，这对于
企业的经营与运作提出了更高的要求，企业必须站在战略性的高度看待自身面临的市场大环境以及风险管控问题，找出应对策略。
1、提升风险管理意识，要让高管层以及全体员工都认识到风险管理工作的重要性，以及会造成怎样严重的后果，从意识方面做好风险防范。
f2、建立有效的企业经营风险评估管理系统。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，能合理确定风险应对策略。企业只有将风险评估和内部控制制度相结合，将风险分解到各个业务流程，找出风险点并设计相应的控制措施，才能有效化解企业面临的风险，同时进一步完善内r