作B团队沟通C凝聚力D执行力40、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。A领导角色B积极角色和消极角色C组织协调D目标41、理解别人的（），最重要的是要从别人的角度考虑问题。A口头语言B身体语言C真实感受D表情42、领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取（）的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有的成见。A彼此谦让B接受时间C迂回前进D泄愤释怨43、团队沟通技巧之一，以事实、统计数字等创造一个令人吃惊的开始，又名锤头法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，该方法为（）。A近事法B惊人法C好奇法D发问法44、实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的（），使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，自己其满意度。A积极性B工作动机C主动性D激情45、（）是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。A鼓励B激励C鼓动D激发46、要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为（）。A需要层次理论B期望理论C双因素理论D激励理论47、激励的最高境界是激起（）。A热情B自发行为C潜能D干劲48、创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与的环境。A开拓精神B创新精神C创新思想D创造力49、营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的（）。A组织者B领导者C凝聚力D核心人物50、民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的（）。A才能B创新能力C优势D技能51、团队决策是指为充分发挥集体的（），有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。A作用B力量C智慧D参与性52、团队决策易于解决（）问题。A复杂性问题B个别问题C综合性问题D疑难问题
f53、（）是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。A集一思考B忽略C团队偏极D联手54、为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，（）是较为典型的一个。A菲尔德法B名义群体法C头脑风暴法D电子会议法55、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。A水平B条件C能力D高低56、具备（）是领r