员工绩效考核等级
等级
A
定义
杰出
摘
要
实际绩效显著超过预期计划目标或岗位职责要求，同时在技术或管理上有创新并且在知识共享和团队建设工作当中作出突出贡献。实际绩效达到或超过预期计划目标或岗位职责要求，同时在知识共享和团队建设工作当中作出贡献。实际绩效基本达到预期计划目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。实际绩效未达到预期计划目标或岗位职责要求，或者有重大事故，或者不能溶入一个团队、协作精神较差。
BCD
良好尚可不足
员工绩效考核表填写注意事项
总体要求：该模板中包括员工《年度综合评定表》、《季度绩效考核表》、《试用期员工综合评定表》、《新员工月其中《年度综合评定表》及《季度绩效考核表》由正式员工在进行年度及季度绩效考核时填写；《试用期员工综合结束试用期进行自我综合评定时填写；《新员工月度考核表》用于记录并考核新员工在实习、试用、辅导期内月度工作员工应根据自己所处的不同阶段在相对应的表格中进行填写，并提交给部门主管、导师审核。其中，年度综合评定及月度考核表应按照由后向前的时间顺序进行排列。本考核表的名称统一为《绩效考核表－－－XXX》。一、员工填写考核表时，计划工作内容应该清晰，完成情况时间要与月初的计划工作内容一一对应。
二、《年度综合评定表》、《季度绩效考核表》的填写规定及评定流程参照《研发系统员工绩效考核管理规定》；《新员工月度考核表》由导师在月初填写计划工作内容，完成情况时间，新员工在每月26日前填写实际工作内容间，在每月28日前完成自评后，提交导师、主管审核、沟通，确定下一月度的工作计划和工作改进点。
三、新员工在结束试用期的五个工作日内填写《试用期员工综合评定表》；试用期员工从工作态度工作能力工作绩效培训工作计划和实际完成情况，以具体数据或实例对个人试用期工作进行总结（可包括对公司的认同、对岗位的认识，议等），员工在完成自评后提交主管审核、沟通。
四、《员工实习（试用、辅导）计划总表》由导师在征求部门主管意见的基础上填写，并于实习试用辅导期开始前的作为对员工实习试用辅导期的总体计划，并在新员工月度考核表中进行逐一细化分解。
五、新员工在结束试用期后进入三个月的辅导期。各部门主管应结合新员工试用期的具体工作情况及试用期员工综合评员工辅导期工作计划，并做好相关沟通记录。
六、员工年度综合评定表中相关职业素养的定义：主动性要求员工有一个r