采购部经理岗位职责
1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理
进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，
培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核
及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。
f采购员、采购经理、采购总监岗位职责1．严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2．确保每月的发票正常收回。3．凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、
返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5．采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对
供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8．负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9．综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有
库存的情况下要以先出库存为主。10．负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11．组织本部门员工业务培训12．树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
f一．采购经理（主要职责）
1负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保r