预算及对外经营工作；做好工程的财务管理、经济核算、成本控制和
f施工统计工作。指导、监督、和检查工程的经营管理和财务管理的实行情况。设备物资部负责对材料、设备进行管理，按计划对材料进行采购、进场检验和发放；对机电设备及其配件的统一采购、维护和管理，达到机械化配套施工。监督和检查材料的使用情况和对机电设备的管理和使用情况。办公室协助经理部领导处理日常事务协调公共关系做好后勤保障工作负责文件、资料的管理；做好指挥车使用、综合治理、人事调配等公务方面的工作。以进行有效管理并保证施工的顺利进行。试验室负责本合同段的所有工程的试验和检验工作，并出具试验报告。及时反馈，指导施工，配合工程技术部检查和监督现场的圬工和附属工程施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。工程技术人员主要由参加过类似工程施工的技术人员组成，他们曾参加过国内多年公路等类似工程的施工，具有一定的施工经验和施工技术管理能力。作业层由具有多年公路施工经验的工程队担任，并拟从参加过上述工程项目建设的队伍中抽调相关的技工进行补充。实行动态管理，切实保证该项目的顺利建设。
第二节作业队及任务划分1、施工区段划分根据本合同段工程项目分布特点，本合同段施工划分为两个施工区段。具体划分如下一段分段里程工作内容为区段内路基路面、涵洞、防护及排水工程。
f二段，分段里程，工作内容为区段内路基路面、涵洞、防护及排水工程。2、施工队伍及任务划分（1）根据工程项目和工程量大小，一段下设两个作业队，分别为路基作业一队、涵洞作业一队。施工队伍及任务划分如下：路基作业一队一段内路基及防护、排水工程涵洞作业一队全标段内涵洞工程（2）另设路面作业队，负责本合同范围内路面工程施工。第三节总体施工进度计划1、进度计划安排原则根据本标段工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的季节，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，编制施工进度计划，确保各项工程按期完成。2、工期安排及开、竣工日期依据招标文件，本标段工期要求为总工期240日历天，结合本标段的工程量和施工条件以及我单位多年从事类似工程的施工经验和施工能力，确定本标段的合理施工工期为总工期240日历天（含施工准备）。3、进度计划第四节施工平面布说明本工程沿线地形陡峻，施工场地狭小；工点分散；给场地布和施工带来一定困难。施工现场碴场及临时设施r