用钢材、水泥由承包人自行购买料石、块石、片石在标段内设施工临时采石场，砂石料在采石场内自行加工。其他材料就近或从专业厂家购买。第三节工程特点、重点及对策经过对招标文件、参考资料及设计图纸认真阅读，并结合本合同段工程的现场踏勘情况，将本工程的特点、重点归纳如下：1、工程特点、重点（1）本工程特点：线路位高，地质条件差；沿线地形陡峻，施工场地狭小；工点分散，施工组织难度大。（2）本合同段内有挡护结构多，沿线地形陡峻，施工组织复杂，施工技术和安全要求高。（3）本合同段道路狭窄，砼路面施工运距较远，不利于砼施工，施工组织应充分考虑。2、对策（1）精心组织，科学管理，按项目法施工，合理划分施工区段，合理安排施工顺序，保证施工正常、高效进行。（2）突出重点工程，合理安排各分项工程的施工顺序。（3）组织专业化的施工队，对工程实行流水作业和顺序作业相结合的方式进行。（4）加大资源投入，投入充分的人力、物力、财力，保证工程高效顺利的完成。（5）充分发挥公司的优势，组织专家组，指导施工。
f第三章
施工总体部署
第一节项目组织管理机构本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位的组织管理经验，成立绍庆街道办事处天台村通畅（撤并村：陈家村）经理部，作为我单位在本项目的管理机构。项目经理部设项目经理一名、总工程师一名。下设四部一室，即工程部、安质环保部、计划财务部、设备物资部、办公室。。项目经理部主要职能为：全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。各个部门主要职能如下安全质量部在项目经理领导下负责本合同段的安全质量管理工作制定安全质量管理目标并监督落实负责组织月、季、年的安全质量大检查，提出处理意见，并监督落实。工程部在总工程师的领导下负责施工技术、施工计划和环保工作，配合安全质量管理部做好质量管理工作。接受甲方和监理的指示，并负责落实、指导、监督和检查施工技术实施情况和环保实施情况，组织质量评定工作，以达到预期的各项目标。计划财务部在项目经理的领导下，负责验工计价计量管理，工程的r