会宣部主管1名
月薪3000
关及店面管理（兼职店面经理）
负责企业的宣传活动组织及活动公
业务部主管1名
月薪2000
营销及调研工作，对产值负责
负责业务部门的管理，同时负责小区
业务员务
510名月薪1200
开展家装工装及豪宅别墅商工装业
网销部主管1名
月薪2000
开展网上别墅，家装大客户召集及
品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺
网页设计1名
月薪1800兼职企划平面设计
电话营销
1名
设计部经理
1
首席设计师
1
方案设计师
3
实习设计师
5
工程部经理
1
材料员
1
监理
2
店面经理
1
前台接待
2
会计
1
出纳
1
材料预算员
1
月薪1200
（兼职客服）
月薪3500
月薪3500
月薪12002500
月薪800
2000
1200
1500
负责店员的培训及管理招聘兼会宣部主管
月薪1200（兼职客服）
月薪1200
月薪1000
月薪1200
1
f绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法
第1章设计部
第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资岗位工资绩效奖金部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20）当月完成部门任务指标50以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50（不含）～80，享受绩效奖金的50；当月完成任务指标80（不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。3、部门综合提成考核办法：
提成比例为公司当月实际完成产值的1；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50以下的按照标准提成比例的30计提；完成50（含）80之间的按照标准提成比例的50计提；完成产值任务80（含）以上的按照标公准提成比例的100计提；
职务
底薪
不含主材（套餐除外）
≤30万
＞30≤50万＞50≤100＞100万万
设计部经理3500
03
05
08
1
4、设计部经理受基本产值考核：
1如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额
完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设
计部经理产值提成。
第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资岗位工资绩效奖金提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任
务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效r