资源管理书册》）
f十、制作工资表流程图
新进人员薪资福利建议表人员调动表
升职加薪表对人员结构进行调整试用期意见表调整薪资总览表离职人员情况表
对人员薪资进行调整
输入相关的数据
人事：考勤统计表、出差统计表、请假单财务：奖金、补贴、通讯费等明细
计算个人所得税
目前没有
总工资表
财务审核
否核对是否正确是工资总览表（和田部分传真至巢湖）每月初发放工资修改
（执行本程序，需填递交考勤表，请假调休出差单等）
f（执行本程序，需填写培训申请）
十一、员工培训流程图
综合部需求动意
综合部需求分析
是否需要
否结束
是综合部确认培训
综合部确认培训内容
确定培训时间
核定培训费用
确认培训方式
确定受训人员
选择该项培训的组织管理责任人
内培并选定教师
外训
培训内容分析
受训人员分析
选定购买、编编大纲和教材
选择、确定培训时间、地点、形式、方式
培训授课
受训考核奖惩
培训教师考评
客户应用反馈
公司组织考评
培训总结资料归档
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