人事管理流程图
f人事作业流程图目录
一、人员招聘流程图二、公司新员工报到流程图三、员工转正定级流程图四、员工离职流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（暂可不实行）八、员工考勤出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、员工培训流程图
f一、人员招聘流程图
用人部门
开始
审查批准
总经理
用人部门经理主管书面申请人员增补计划
是否审批
是
综合（人事）部招聘渠道用人部门主管筛选
否结束
综合（人事）部收集应聘履历资料
合适人选
综合（人事）部通知初试
电话约谈
用人部门主管面试
总经理面试
综合（人事）部通知复试
甄选合适人选
决定最合适人选
核定薪资福利
（填写薪资福利建议表）
综合（人事）部通知、迎接新人报到
综合（人事）部介绍新人就任岗位
结束
（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》）
f二、新员工报到流程图
新员工报到
综合部收集人事资料

简历应聘登记表小2寸近期免冠照1张身份证原件及复印件学历证明原件及复印件职称或其它证明原件及复印件入职担保书
综合部讲解规章制度
综合部带往工作部门
综合部新员工基本资料发送到各部门综合部每月底整理员工档案登记
人事更新通讯录
综合部发送到各部门（总经理、财务、主管部门）
综合部公司人员一览表人员流动一览表
（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》）
f三、员工转正定级流程图
转正申请表交由所在部门主管经理考核到职临近3个月的员工
否是否转正是部门主管经理签认转正后不予录用
综合（人事）部试用意见表
是是否有异议否总经理签认提出修改意见
否是否批准是薪资调整提出修改意见
（执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）
f四、员工离职流程图
员工提出离职
离职报告“辞职申请表”所在部门主管批准
普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月管理层挽留未成功否公司予以挽留挽留成功终止离职手续
是否批准是综合（人事）部谈话分析离职原因
是否可能挽留？否报综合（人事）部批准、领离职移交清单
是
部门经理及以上人员，须报总经理批准
人事部办理离职相关手续
与接手人交接相关工作
各接手人签字确认
交至综合（人事）部人事部核对确认结束
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