。持续改进计划应指定项目负责人，确定改进目标、改进措施、确定完成时间。控制和降低产品特性和过程参数的变差，须优先纳入持续改进计划。c公司管理者对建议和改进计划及时作出反应，对员工所提合理化建议可行项目，纳入持续改进计划中并组织实施。d体系办将各部门“持续改进计划表”汇总后，形成公司年度持续改进计划。
持续改进计划
持续改进计划
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f改进项目负责人
持续改进计划
组织实施
各部门
生产数据；试验数据；顾客的要求和反馈；财务数据；产品性能数据；服务提供数据。
质量和生产效率的持续改进
项目工程师
试验设计DOEFMEA
防错技术8D法
产品的持续改进
工艺文件研发中心
工艺流程
工艺的持续改进
各部门
业务计划质量目标计划
目标完成情况监控记录
产品成本的持续改进
销售部顾客信息
服务的持续改进
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53持续改进计划的实施
a经审批后的持续改进计划，由项目负责人组
织实施，组织成立持续改进小组，确定人员、
落实改进项目和改进目标。
持续改进
b改进过程发生的问题，由部门主管经理负责计划
跟踪协调。
持续改进
c项目完成后，项目负责人收集数据加以分记录表析，并将完成情况填入“持续改进记录表”。
以确认改进取得的成果。过程改进必须持续
关注变差的控制和减少。
531质量和生产效率的持续改进
a各部门依据各类信息结合部门实际，寻求过
程、活动和产品质量的改进点。
b应在以下方面进行监控，并实施持续改进：
设备非计划停机时间
设备安装、模具更换及机器调整时间延长产品和设备的寿命减少报废、返工和返修简化流程优化工艺方法减低人力和材料的消耗
持续改进计划持续改进记录表
降低内、外部故障成本
改进物料过多的搬运和储存
顾客不满意，例如：改进要求（包括审核、
产品、项目等）、抱怨、退货、履约不全、
售后服务差等。
532产品的持续改进
a产品项目工程师针对产品的设计和结构，对照同类产品，并结合生产实际中曾出现和可持续改进
能出现的问题，制定持续改进计划，持续不计划
断的实施产品改进。
持续改进
b产品的持续改进技术包括：如试验设计记录表（DOE）、FMEA、、防错技术和8D问题解决法
等。
533工艺的持续改进
研发中心对产品的加工工艺进行监控，在以下方面寻找改进点：简化流程优化工艺方法减低人力和材料r