分析，找出下降原因。
42国债跌价幅度较大
国债价格主要受资本市场供求关系和资本流向的影响，但是国债的到期价值是确定的，计提的跌价准备能在兑息和兑本时得到补偿。所以，计提的跌价准备在卖出国债前本质上是一种浮亏。所获投资收益与资金成本的差额，才是衡量投资损益的标准。
国债价格在一定空间内与股市行情基本呈负相关。从本年股市行情来看，有持续走好的可能，国债价格在短期内可能难以上涨。
2011年短期投资收益预算1900万元不含追加投资收益，若国债价格迟迟不上涨，计提的跌价准备将无法转回，对完成2011年的经营目标会产生很大影响。
对比2010年12月31日与2011年3月31日的市场价格，各类国债跌价幅度为21～41。除2107外的其余国债品种均已跌破面值，跌破面值幅度为535～956。
建议：公司根据目前市场行情进行专题研究，制定出应对措施。
f43工程项目完成量不足
鉴于工程项目收入与成本的相关性，应按2011年经营目标，着重从完成工程利润预算情况来分析。现按以下已经落实的工程项目不含XXXX项目，对工程收入和工程利润进行分析调整：
1XXXX本年完工，可按合同计算的收入为2亿元，预计工程利润为1200万元。
2目前XXXXX工程已签订正式合同，合同总价1400万元，合同工期14个月，可考虑本年进度按900万元计算，预计工程利润18万元。
分析调整后，可实现的项目工程收入为21050万元，可实现的工程利润为1200万元。
2011年工程利润预算为201272万元不含XXXX项目，可实现的工程利润为1200万元，在剩余的9个月内，应以新增工程项目来实现81272万元工程利润。按工程利润率为3计算，每月新增工程项目的完成量应达到3000万元。
建议：积极寻求新的工程项目，在重点考虑大型项目的同时，也应适当关注一些利润率较高的中小型项目。
44管理费用和财务费用的期间性影响较大
f从同期比较来看：1管理费用增加425万元，占利润总额减少额的352财务费用增加680万元，占利润总额减少额的56。
从预算分析来看：1本期管理费用883万元占全年预算的43，超过平均时间进度182本期财务费用1204万元占全年预算利息净支出的33，超过平均时间进度8。
1管理费用
管理费用同比增加的因素中，主要是考核奖及其所提工资附加因素，同比增加了445万元。本年预算中已对这些因素加以了考虑，对全年的经营目标不会产生影响。
在本年管理费用预算中，期间性较大的费用项目有考核奖、中介机构服务费、董事会经费、坏账准备等，扣除这些费用项r