5、协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。6、负责审定和指导各公司进行工法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。7、负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法保护公司的知识产权。
f8、负责公司内外技术交流，技术合作和技术转让事项。9、负责技术进步工作效益的考核。10、集团总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。11、负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。12、负责审批签发技术文件，并对相应文件有最终解释权。对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对各分公司重大技术问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。13、负责各分公司技术管理机构的设置及编制的确定；各分公司总（副总）工
程师任命审核。14集团总经理授予的其它职责和权限。第三条：各分公司总工程师职责1、分公司总工程师直接对本公司总经理负责，负责本公司技术体系管理工
作。由集团总工程师进行技术指导和技术考核。2、根据企业标准和相关技术文件，编制本公司技术管理文件，并报集团总工
程师审核通过，并组织实施。3、建立培训制度，对技术人员定期培训。4、对工程部上报的技术负责人进行审核。
f5、审核工程部上报的《项目施工组织设计》。6、组织解决现场技术难点，无能力解决报集团总工程师寻求支持。7、汇总施工技术疑点难点，并编制相关技术方案，报集团总工程师审核通过
后作为正式技术文件。8、负责项目质量考核、重要技术岗位上的人员培养及调动；以及工程技术人
员的使用、晋升、奖惩等。9、对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行
为有权制止或纠正。10、负责本公司技术管理机构的设置及编制的确定；各项目技术负责人任命审
核。重要技术岗位上的人员培植和调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。11、本公司总经理授予的其它权限。第三条：项目技术负责人职责1、项目技术负责人直接对项目经理负责，负责项目技术管理工作。公司总工程师进行技术指导和技术考核。2、协助项目经理编制《项目施工组织设计》，并报上级审核后执行。3、组织施工技术人员学习和掌握熟悉图纸和r