技术管理制度
总则技术岗位责任制技术进步责任制质量计划与施工组织设计编制规则项目法施工技术管理要则技术工作考核制度
f总则
1、主题内容与适用范围加强技术管理，推进技术进步，对公司生产发展，增强企业活力，提
高经济效益，具有重要意义。本制度确定了公司技术管理工作框架，作为编制《施工技术岗位责任
制》、《技术进步责任制》、《技术工作考核》、《质量计划》、《施工组织设计》、《项目法施工技术管理要则》等技术文件的指导性文件。
本制度适用于公司技术管理工作。2、引用标准
《中华人民共和国建筑法》本公司颁发相关管理制度及程序文件。
f第一章技术管理体系管理架构我集团在总经理领导下，实行以集团总工程师、各分公司总工程师、项目技术负责人的三级技术责任制架构。实行技术业务统一领导与分级管理，形成强有力的技术管理结构。通过明确各级技术负责人职责，健全各级技术管理制度，保证技术管理工作执行到位。
第二章各级技术负责人任职条件1、集团总（副总）工程师
集团总（副总）工程师为常设职位，由集团总经理直接任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类高级工程师。2、公司总（副总）工程师
公司总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类或本公司主业专业高级工程师。
公司副总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类或本公司主业中级以上工程师。3、项目工程师
公司总工程师为非常设职务，由各公司工程部组建项目部时进行任命，
f项目部解散时任职结束，建筑类或相关主业专业工程师以上职称。
第三章各级技术负责人职责第一条：集团总工程师的主要职责1、集团总工程师直接对集团总经理负责，负责全集团技术体系管理工作。2、贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术
人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。3、负责建立企业技术标准；组织编制、修订和颁布集团技术规章和制度。4、根据国家技术政策和国内外技术技术信息，负责组织编制我公司的技术研发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。通过研发及实验，建立相关企业技术标准并推广应用新材料、新技术、新工法。建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。r