亲和力。在网上建立蒙牛酸酸乳活动特区，让网友可以获知《超级女声》的最新资讯、参加有奖游戏、参与选手的视频聊天。这些无不吸引着忠诚消费者，提升品牌影响力。央视索福瑞对主要品牌乳酸饮料的调查报告表明，今年五月蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为183，反超竞争对手伊利优酸乳38个百分点，无论是从品牌力还是从市场占有率看，蒙牛酸酸乳都已经成为乳饮料方面的第一品牌。6月蒙牛酸酸乳在广州、上海、北京、成都四城市的销量超过100百万公升，是去年同期的5倍。而广州地区的变化最为引人注目，在《超级女声》开始前后销量翻了一番。8月23日，蒙牛乳业在香港发布了其2005年上半年的财务报告，公司上半年营业额由去年同期的3473亿元上升至4754亿元。二、事件营销：蒙牛借“神五”东风分“神六”一羹“神舟六号”发射超强的关注度蕴藏着无限商机，一贯市场触觉敏锐的企业自然不会放过绝好的机会。首先是科龙，挤掉海尔，与中国航天基金会签约成为最高级别的冠名商，即“中国航天事业合作伙伴”，想借此摆脱危机；随后是长城润滑油借“中国航天专用产品”造势；而福建匹克的产品被确定为“中国航天员运动装备”，成为“中国航天事业合作伙伴”；还有一些企业没能成为赞助商，也通过其他方式搭乘“神六”。海尔、康佳都采取了这种“曲线”的方式。5月底，海尔向中国人民解放军航天员大队赠送了宇航变频冰箱，提供给每位参加“神六”飞船训练的航天员生活使用；康佳集团则向中国航天员中心捐赠了包括高清数字液晶电视、等离子电视等在内的一批视听高科技产品，并结成“科技创新共建单位”。可谓八仙过海，各显神通。而蒙牛这次选择的却是五秒广告，虽然动作很小，却深有意义。（一）唤起消费者对2003年蒙牛搭乘“神五”进行营销的记忆。仅仅六年，蒙牛就成为了中国乳业的领跑品牌。这和蒙牛一直在重视事件营销有莫大的关系。事件营销的特点就是突发性强，时间紧迫；市场潜在的机会大；具有广泛的消费者受众面；有高频率的媒体助阵；信息复杂消费者很难分辨。其成功的关键是：实效和快速反应。面临的市场考验：对局势的把握与应变力。蒙牛的几次营销正是抓住了这几点。
f参与蒙牛“神五”事件营销的策划人李光斗回忆到2003年10月“神五”成功发射并顺利回收。但早在“神五”飞天的一年前，蒙牛就着手准备“蒙牛中国航天员专用牛奶”事件营销。“神五”成功飞天的当天，蒙牛就在各大媒体和销售终端同步推出密集的“中国航天员专r