绩效评估表
部门任职者评估周期总经理室张三职位名称入司任现职时间绩效总考等权重
自20××年×月×日至20××年×月×日20××年××日至20××年20××
绩效计划与评估硬指标Ⅰ绩效计划与评估硬指标公司关键绩效指标直属上司关键绩效指标指标名称目标值指标计算评估方法
权重权重
内销不含税收入
50亿元
实际内销不含税每上升（下降）４％，则加（减）１收入／50亿元－1分，最高分为１８分，最低分为０分实际外销不含税每上升（下降）６％，则加（减）１收入／20亿元－1分，最高分为１２分，最低分为０分实际经营性净现每下降2％，则减１分，最高分为25金流量／5亿元－分，最低分为０分1365天／应收帐款每上升（下降）1天，则减（加）１周转次数－30天分，最高分为１２分，最低分为０分365天／存货周转每上升（下降）1天，则减（加）１分，最高分为１２分，最低分为０分次数－65天365天／应付帐款每上升（下降）1天，则加（减）１周转次数－50天分，最高分为１２分，最低分为０分
10分
外销不含税收入
20亿元
10分
经营性净现金流量
5亿元
25分
应收帐款周转天数
３０天
10分
存货周转天数
６5天
10分
应付帐款周转天数
５0天
10分
质量损失
安装完成率
（实际质量损失每上升（下降）3％，则减（加）１10元／万元－1634元／万元分，最高分为１２分，最低分为０分销售销售）／1634工程验收完成金每下降5％，则减１分，最高分为5额订货金额≥80％分，最低分为０分100≥5万元收入／万元薪酬费用－5关键人才流失人数／关键人才总人数－45每下降05，扣05分，最高分25分，最低分0分。每上升4，扣1分，最高分25分，最低分0分。≥38为5分，32≤满意度＜38为4分，25≤满意度＜32为3分，2≤满意度＜25为2分，15≤满意度＜2为1分，15以下为0分，最高分为5分，最低分为0分。
10分
5分
劳动投入产出比
25分
关键人才流失率
≤45
25分
顾额满意度
38
∑（各顾客满意度）／顾客人数
5分
f任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标KPI达成共识。考核实际得分不超出100分任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标KPI达成共识。考核实际得分不超出100分。100任职者签字：任职者签字：张三直属上司签字
f直属上司入司时间43100
集团总裁年月21
数据来源
考等4321
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司审计部
公司质量部
技术服务部
公司人力资源部
公司人力资源部
公司人力资源部
f直属上司签字：直r