元，实际增加14429
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f元，占目标任务的1031；20、职业技能十万培训5000人，实际培训5295人，占目标任务的1059；21、贫困残疾人免费装配假肢14例，实际完成15例，占目标任务的1071；22、贫困残疾人家庭无障碍设施改造18户，实际完成20户，占目标任务的1111；23、城区拆除违法建筑5000万，实际完成51059，占目标任务的1021；24、广播电视村村通175个，实际完成185个，占目标任务的1057；25、送数字电影下乡3668场，实际完成4553场，占目标任务的1241；26、城区自来水管网改扩建工程5公里，实际完成53公里，占目标任务的106；27、困难职工和农民工职业技能培训100人，实际培训112人，占目标任务的112；二、主要作法强组织领导，责任落实到位。（一）加强组织领导，责任落实到位。县委、县政府高度重视“民生100工程”工作，建立了县委、县政府主要领导挂帅抓，分管领导、责任人具体抓，相关人员配合抓的责任制和责任追究制，凝聚了工作合力。一是强化组织保障。成立了县委书记任顾问，县一是强化组织保障。一是强化组织保障长任组长，常务副县长任副组长的高规格领导小组，形成了领导小组全面负责和协调，分管县领导具体负责和督促的工作机制。调优配强了工作班子，安排一名处级领导担任考核办主任，并抽调7名专职人员到考核办工作，充实了“民生100工程”考核工作力量。调剂了1部公务用车，增加了经费投入，安排了3间宽敞的新办公
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f室，更新了桌、椅、文柜，新购置了3部新电脑和1台打印机。为了确保考核办能独立、充分履行对全县“民生100工程”日常管理和督促考核的职责，继续实行机构单设、经费单列、职能专一、人员独立的管理方式。个县直主要责任单位和23个乡镇都成立了以42单位主要负责人为组长的领导机构，组建专项工作班子，明确了工作职责和工作要求。二是明确目标责任。确立了“民生100工程”二是明确目标责任。二是明确目标责任在全市“保先创优”的工作目标，建立了领导责任制、协调责任制和督查责任制等工作制度。根据省、市“民生100工程”工作要求，结合汝城实际，在总结过去为民办实事工作经验的基础上，制定了《汝城县“民生100工程”实施方案》，下发各级各部门，明确指标任务，严格考核要求。各主要责任单位和乡镇结合各自实际，制定了具体的工作计划和实施方案，明确了工作措施和奖罚制度，将目标任务层层分解，健全了“一件实事、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的r