工程”汝城县2011年“民生100工程”半年工作总结
（汝城县人民政府2011年6月30日）
在县委、县政府的高度重视和市考核办的关心支持下，全县各级各部门精心组织，通力合作，上半年，汝城县“民生100工程”取得了阶段性的成效。现将工作情况总结如下：一、主要工作做法1、组织和保障到位。自开展为民办实事专项考核以来，我县一组织和保障到位。直以高规格的领导小组总揽全县的工作。今年，由于项目多、任务重、投入大、要求高，除县委书记和县长继续分别兼任顾问和组长外，安排常务副县长兼任常务副组长，并增加了一名副处组领导具体抓这项工作。领导班子组建以来，多次召开会议，研究解决城区亮化、背街小巷改造、城中村改造、城区拆除违法建筑、公园、游园建设等“民生100工程”项目实施中遇到的重大问题。按照县委、县政府的要求，县财政将政策规定由县级配套的资金全部列入了预算，相关职能部门进一步优化了实施环境，巩固了“绿色通道”。年初，县政府常务会议专题研究解决了考核办机构班子的建设问题，调优配强了工作人员，调剂了1部公务用车，增加了经费投入，安排了3间宽敞的新办公室，更新了桌、椅、文柜，新购置了3部新电脑和1台打印机。为了确保考核办能独立、充分履行对全县“民生100工程”日常管理和督促考核的职责，继续实行机构单设、经费单列、职能专一、人员独立的管理方式。
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f2、目标和责任明确。在全县动员大会上，县长廖桂生代表县委、目标和责任明确。县政府在会上指出：“100工程”民生件件都关系到群众的切身利益，项项都是钢任务铁指标。各乡镇、各责任单位必须以对人民高度负责的态度、不遗余力的努力和争创一流的决心来落实这项工程，确保实现在全市“保先争优”的目标。围绕这个目标要求，一是明确了责任，将“民生100工程”各项工作任务分解到42个责任单位和23个乡镇，并与县政府签订了责任状。各分管副县长对所分管的县直主要责任单位具体负责，单位和乡镇的主要领导对本单位本乡镇的工作负责。二是完善了制度。构筑了立体式的督查督办网络，从时间上区分有月督查、季调度、半年和年终检查；从规模上区分有综合督查和专项督查、全面检查和随机抽查，从形式上区分有明查和暗访、电话了解和现场检查。建立了纪检、监察、财政、审计、质监、统计等部门联席会议制度，在确保工程项目进度的同时，确保对资金运行和工程质量的有效监管。建立了“县长督办卡”制度，对于要求落实的工作久拖r