会想方设法地对所供零件改进工艺性，提高质量，降低成本。如果总厂在竞争中获利，协作厂也会从中得到利益。因总厂实行准时生产制，没有零件库存，所以协作厂要小批量、勤送货，配合总厂实行准时制。
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在精益的销售体系中，销售是整个生产过程的最后一环，也是第一环节。销售人员参加产品的开发与设计，将用户的意见和要求反馈给设计人员，作为新产品开发的重要依据。精益销售体系的特点是从事销售的人员是公司的雇员而不是销售商，他们更能接受用户意见并搜集市场信息。它采用的是主动销售，即登门销售。一旦成交，用户的相应信息就被录入用户数据库内，当该用户的产品更新换代时，公司的销售人员会登门推荐适合的新产品，这期间公司将努力维护这种关系。
4团队化管理
团队化管理很难明确区分谁是管理者，谁是执行者。在团队中管理者只是要求员工们在工作中有更多的机会参与思考、判断等，因为人只有真正自觉自愿地成为“参与者”才能释放出更大的潜能。实践证明，管理者和执行者之间彼此必须不断地产生推力，这种相互间的推力最终会形成一种合力，使得企业肌朝着既定方向前进。团队化管理的存在，有赖于不停的运动，一旦停止运动，它与“扁平式”管理模式并无区别。管理模式运动得越快，中间这条界线就越会变得模糊不清，模式里的人就越会成为一个整体，产生巨大的向心力，给它一个引导，它将无往而不利。实现团队化管理要做到以下几点：
①建立信任。上下级之间必须建立起相互尊重和信任的关系，公开化是建立信任关系的首选途径，因为让人们知情就是对他们最大的信任。
②重视交流。交流应该是全方位的，不能只限于某个项目的报告、图纸和资料，还应该包括可能与自己目前负责的项目并无直接关系但与公司的发展或政策有关的建议和讨论，甚至是纯个人情感上的交流。这方面可以借助于一定的技术手段，如公司内部的局域网，能使上下级之间更易沟通，多一些交流，就会产生更多的建议、借鉴、激励、忠告和引导。
③重建企业文化。团队化管理能够最大限度地实现信息与智能的共享，由鉴于此，这种模式在软包装企业里更容易实现并获得成功。与其说团队化管理给软包装企业带来了一种新的生产管理模式，倒不如说是软包装企业管理文化的一次重新构建，以便能够适应这个微利时代的快速要求。
④人性化管理。团队化管理事实上是在最大限度地倡导人性化，它建设一种环境，以最大限度地调动人的积极性，激发所有参与者的潜r