有企业在运用团队管理这一方面仍是诸多管理因素中的一个弱项。
（一）传统的层级组织根深蒂固。传统的层级组织根深蒂固。
部门齐全，功能重叠，机构臃肿，人浮于事，效率低下。各部门在生产经营管理中，争夺资源和权利，对知识、技能与信息相互封锁，缺乏有效合作。智力资源大量浪费，无法适应信息社会瞬息变幻的外部环境。
（二）团队领导力不足，管理过度。团队领导力不足，管理过度。
传统的企事业单位，表现为重领导、轻管理。管理是对事，领导是对人，但企事业内部指挥做事的管理人员太多，而善做人心工作，开展人性化、人情味工作的领导却很少。
（三）凝聚力差，经不起考验。凝聚力差，经不起考验。
无论是长虹、郑百文，还是亚细亚等过去曾经知名的企业，还是国内现在的大部分国有企业。虽然“我是主人翁”的口号，喊了几代人，但在危机面前，往往是“树倒猢狲散”。企业缺乏真正的凝聚力、承受力，加快了失败。
（四）一些“畸形”观念影响着团队的和谐。一些“畸形”观念影响着团队的和谐。
如“不敲上级的门”，“报喜不报忧”，“视同事为对手”，“面子至高无上”等等。不少地方的企业管理层在做决定时，往往存在着功劳好事是自己的，失败的结果，不好的决定是别人的。自己不做恶人，老好人思想严重。
（五）善用权谋，缺乏信任。善用权谋，缺乏信任。
f有的企业领导者常常使用权谋，采用分化管理的策略，鼓励下属充分竞争。在表面和气，暗里争斗中达到平衡关系，培植亲信，拉拢自己人。
（六）企业“一把手”和“副手”之间的提防与戒备。企业“一把手”副手”之间的提防与戒备。
特别是在民营和私营企业，这些企业的管理层在深感自身管理能力跟不上企业发展时，“求贤若渴”，通过各种途径寻求职业经理人，引入经营管理方式，结果往往演化出“从一见钟情到互相猜疑最终不欢而散的”三部曲。
（七）封建的“君臣关系”情结依然存在。封建的“君臣关系”情结依然存在。
特别是成功的企业经理人，经过自己的摸爬滚打取得绝对权威后，骨子里有很深的帝王情结，陶醉于个人英雄主义的虚荣之中，喜欢下属奉承，说好话，唱赞歌，有意无意露出王者派头，漠视他人建设性的意见，随意斥责下属，致使在决策时，下属表现出顺从、敬畏、胆怯等心理和行为，完全依赖企业管理层特别是一把手的集权化决策，附和其决定，避免与上司发生意见冲突，即使认为决定不妥也沉默不语，一切照办，完全服从。
第二章高绩效团队的特征
针对国内企r