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有企业在运用团队管理这一方面仍是诸多管理因素中的一个弱项。
(一)传统的层级组织根深蒂固。传统的层级组织根深蒂固。
部门齐全,功能重叠,机构臃肿,人浮于事,效率低下。各部门在生产经营管理中,争夺资源和权利,对知识、技能与信息相互封锁,缺乏有效合作。智力资源大量浪费,无法适应信息社会瞬息变幻的外部环境。
(二)团队领导力不足,管理过度。团队领导力不足,管理过度。
传统的企事业单位,表现为重领导、轻管理。管理是对事,领导是对人,但企事业内部指挥做事的管理人员太多,而善做人心工作,开展人性化、人情味工作的领导却很少。
(三)凝聚力差,经不起考验。凝聚力差,经不起考验。
无论是长虹、郑百文,还是亚细亚等过去曾经知名的企业,还是国内现在的大部分国有企业。虽然“我是主人翁”的口号,喊了几代人,但在危机面前,往往是“树倒猢狲散”。企业缺乏真正的凝聚力、承受力,加快了失败。
(四)一些“畸形”观念影响着团队的和谐。一些“畸形”观念影响着团队的和谐。
如“不敲上级的门”,“报喜不报忧”,“视同事为对手”,“面子至高无上”等等。不少地方的企业管理层在做决定时,往往存在着功劳好事是自己的,失败的结果,不好的决定是别人的。自己不做恶人,老好人思想严重。
(五)善用权谋,缺乏信任。善用权谋,缺乏信任。
f有的企业领导者常常使用权谋,采用分化管理的策略,鼓励下属充分竞争。在表面和气,暗里争斗中达到平衡关系,培植亲信,拉拢自己人。
(六)企业“一把手”和“副手”之间的提防与戒备。企业“一把手”副手”之间的提防与戒备。
特别是在民营和私营企业,这些企业的管理层在深感自身管理能力跟不上企业发展时,“求贤若渴”,通过各种途径寻求职业经理人,引入经营管理方式,结果往往演化出“从一见钟情到互相猜疑最终不欢而散的”三部曲。
(七)封建的“君臣关系”情结依然存在。封建的“君臣关系”情结依然存在。
特别是成功的企业经理人,经过自己的摸爬滚打取得绝对权威后,骨子里有很深的帝王情结,陶醉于个人英雄主义的虚荣之中,喜欢下属奉承,说好话,唱赞歌,有意无意露出王者派头,漠视他人建设性的意见,随意斥责下属,致使在决策时,下属表现出顺从、敬畏、胆怯等心理和行为,完全依赖企业管理层特别是一把手的集权化决策,附和其决定,避免与上司发生意见冲突,即使认为决定不妥也沉默不语,一切照办,完全服从。
第二章高绩效团队的特征
针对国内企r
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