管理的要求关于加强周末促销活动管理的规定关于转发青岛分部赠品管理文件的通知通知通知关于规范促销及广告的紧急规定关于启用新的企业标志（logo）的通知对各分部广告发布情况进行监测的规定关于广告稿上报及回传时间的规定关于兼职美工补贴发放的规定关于门店广告位收费的规定关于收取厂家灯箱维护费、展示占地费的补充规定关于改造门店商品陈列布局的规定关于扩大电脑品类经营面积的规定关于门店统一设置服务台的要求关于展台制作费用管理办法的补充规定关于企业制作展台（柜）款项结算的办法
f苏宁字2003第84号苏宁业字2003第0191号苏宁行字2003第108号苏宁行字2003第346号苏宁行字2003第283号企划部下发
张志铭李俊涛陈云峰何炬何炬
关于门店商品布局设计的指导原则关于收取厂家灯箱维护费、展示占地费的补充规定关于对新闻宣传进行目标管理的规定关于加强“苏宁服务工程”宣传力度的通知“苏宁服务工程”大型促销活动方案关于统一新闻宣传口径的注意事项（仅限分部广宣经理、总经理）
第三部分工作流程及要点
广宣部年度工作计划的制定
执行人：广宣部监督人：分部总经理、副总经理程序名称程序标准注意要点
1．往年公司工作资料的收集，销售额、广宣活动、效果情况。资料的收集2．市场竞争情况，行业情况主要竞争对手情况。3．社会发展趋势报告等。
根据公司计划，按照市场情况初步广宣计划的初步制定制定广宣工作计划，包括全年时间安排、活动计划、促销方向、费用分解、人员安排、效果预测等。符合公司发展计划
上报审批
上报分部总经理审批、总部企划部经理审批
f依照指示精神对计划进行修改和确修改确认认，保证全年计划配合公司发展计划。
广宣部将初步计划根据实际情况，计划的具体细化进行分解细化，包括具体步骤、人员选择、安排、费用预算、促销商品、赠品的选择、媒体的沟通等。计划的可操作性
新闻宣传方案制定发布程序
执行人：广宣部监督人：分部总经理、企划部、管理中心总经理程序名称媒体沟通程序标准注意要点与相应媒体进行沟通、联络，要求有平时信息沟根据销售对向层次通，人员了解，报纸发行状况了解，其他竞争对地域、需求的不同选择手情况等。适合的媒体。
拟订计划
全年新闻宣传工作计划，依照销售季节性、顾客需求，突发情况，公司发展计划，等要求拟定全年、每季、每月、每期工作计划。文章主题明确，突出特点，配合广告等。重要工作和突发事件的配合处理。r