境影响。在竞争分析层面，供应链同样是重要的因素，通过合理的分析和决策，以便选取最佳的供应商。产品研发分析随着整个汽车行业的竞争加剧，大部分整车企业从生产成本和产品质量考虑，已经将原有由整车厂商负责的产品研发环节开始向汽配零部件厂商转移，在这种大
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背景之下，汽车零部件厂商必须开始加强自身的产品研发能力，如何保障产品研发的方向、周期、成本将是汽配行业持续发展的基础和根本。
图：汽配行业关键绩效指标（KPI）
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业务分析
3121供应分析企业为了实现利益最大化，必将实施开源和节流。采购环节对于汽配企业而言，是其生命的源头。汽配企业如何选择最适合自己的供应商将是“节流”的关键，包括采购品类、采购价格、采购数量、采购频率等方面的分析。采购价格走势分析：原料价格趋势分析（穿透到库存数）库存统计分析：各部门项目大类的消耗（出库）计划金额汇总表（透视大类报表）供应商分析：金额数量及时交货率质量情况（EXCEL数据）等对供应商分析；采购入库检验分析：质量数据来源于EXCEL，数量数据来源于ERP入库单采购计划指导性分析：采购计划实现率（经济责任考核指标，采购计划实现
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率临时计划条数月计划条数100；A类物资的采购计划实现率；车间申报计划同车间实际消耗的对比分析（按金额、分大类对比）库存多维分析：月初月末库存数据多维（按品种、大类等）分析；库存金额分析：库存金额结构分析（按照收发存大类的耗用量穿透）；采购结构分析：采购差异结构（按照大类汇总，采购价和计划价差额）库存周转分析：周转越快，说明生产、销售形式看好，生产出的东西能够立刻卖出去。指标也并非越高越好。库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）3122库存分析汽配行业作为整车厂商的下游合作伙伴，库存是其应对各方供货需求的保障，正是由于这种现状，汽配厂商一般都具有大量的库存，汽配行业认为拥有过多的库存是理所应当，但过多的库存不仅仅占用了大量的企业流动资金，更为严重的是过多的库存会影响到企业的采购计划、招聘计划与生产计划。汽配企业库存分析的目的是实现企业库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中，要实现零库存还是一个远期的目标，但是r