，在信息化建设方面均取得了一定的成绩，汽配行业的信息化建设从单部门的应用向全面话建设发展。如何整合应用原有信息化建设系统中的数据、消除企业中存在的信息孤岛，为企业的发展提供决策依据，通过应用商业智能技术，汽配行业可以实现从原有的单一的成本竞争发展转向更为有效的决策竞争，如何协同利用各业务部门的现有数据成果，从历史看未来。
22BI在汽配行业的价值
解决汽配行业在供应链管理方面存在的管理难点：目前汽配行业存在以下管理难点：库存管理方面：库存积压报废严重、经常出现存货短缺、囤积产品满足需求、帐卡不符资源不清、库资产缺少控制、车间在制管理失控等问题；在信息流方面存在着：信息传递不及时、基础数据不完善、控制流程不严密等问题；在资金流方面存在着：与业务流和物流脱节，收付不及时、监控措施不健全，不能追溯原始单据、管理方法不科学，一味增加人员控制、资金预算不合理，预算依据不完整等问题。
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3用友BQ汽配行业解决方案
31应用方案311战略分析
目前世界上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的产业格局已经形成，中国民营企业崭露头角，自主研发开始启动，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业（集团）涌现，开始进入全球采购配套体系，进入世界500强。随着整车的增长，汽车零部件发展空间巨大。但是，竞争环境的加剧，要求中国汽配企业运作更加的精益和高效，汽配企业在日常管理中也面临着严峻的挑战和考验，在企业战略层面，需要决策者通过更加全面、细致的考虑与分析，同时需要客观的决策支持依据。在汽配企业战略分析层面，用友建议企业从内部流程优化、供应链管理、产品研发能力及企业外部环境（国家政策、市场行业环境、人力成本等）等方面考虑企业的战略方向的决策依据。企业内部流程分析汽配企业应该对自身的业务运行具有十分清楚的认识。一方面是整车厂过程确认和成本控制的要求，其中包括对其产品全生命周期内发生的成本进行分析（分析指标包括开发费用、日常费用、物流费用、质量费用等），另一方面也是零部件企业风险管理的要求。未来，风险管理将成为零部件企业的核心能力之一，分析指标包括：产量波动分析、分析、订单变化分析、产品设计分析、保密性、责任与承诺、汽车召回和索赔分析等一系列分析指标把控企业的外部和内部风险。竞争分析同其他行业类似，企业的竞争主要来源于同行业竞争对手及客观环r