手段，兼并重组其它汽车零部件企业，快速扩大本企业的规模与实力，形成大的零部件集团。
12汽配行业信息化现状分析
汽车配件行业的信息化，大体上可以分为两类：一是指企业内部的信息化，二是指汽车配件行业的信息化。企业内部的信息化，是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平，其已经成为企业核心竞争力的关键。汽车配件行业的信息化，是指通过现代IT技术构筑汽车配件行业的信息网，以优化资源配置，以信息流部分取代人流和物流，大大提高了行业的运营效率。企业内部的信息化为行业的信息化提供技术基础，反过来行业信息化为企业内部信息化提供发展的舞台。我国汽车配件行业信息化起步于上今世纪90年代，但是由于受管理体制、传统观念等影响，企业的信息化建设步伐缓慢，进入新世纪之后，汽配行业在信息化建设方面投入大量精力，信息化建设为汽配行业的发展起到了鲜明的作用。近两年来，汽车配件行业持续高速发展，竞争也日趋激烈，信息情报的重要性凸现出来，迫切需要生产企业将信息化提升到长远规划、战略发展的层次上来。
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这两年国内汽车配件行业一直保持着强劲的发展势头，这种良性的发展为企业信息化提供了资金保证和动力，现在企业信息化已经越来越得到汽车配件行业的广泛认同，这对促进企业、行业信息化进程大有益处。、汽配企业的信息化建设过程中，先后建立了企业的财务系统、ERP系统、SCM
系统、CRM系统。但是在汽车配件生产企业内部，不论产品的设计、材料配件的采购、加工和总装，还是销售和客户服务等过程，无不充满着信息的产生。流通和应用。传统企业各个部门各自为政，这些信息并没有得到有效的组织和开发利用。即使各个部门引进或者开发了自己的应用系统，但由于缺乏统一的信息资源规划，各个部门之间形成了许多“信息孤岛”，根本无法发挥上述信息系统的巨大效益。实现每个部门内部、部门之间、部门与外部单位频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资源的作用，不进行统一全面的规划是不可能的。信息资源的规划作为企业信息化基础工程，就是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，弄清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型，用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就加以继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或者重r