岗位职责和任职标准
编号：WJ040120121目的明确员工的职责、权限和沟通过程，使质量管理体系有效运行，确保顾客要求得到满足。2适用范围与质量有关的管理、执行、验证、作业人员；质量管理体系的全过程。3职责和权限31总经理：a制订和发布质量方针，确定质量目标和各项经营管理决策。b负责本公司的机构设置、明确各部门的职责权限和相互关系，详见《质量职能分配表》。c按计划规定的时间间隔组织管理评审，以确保质量管理体系和质量方针的持续适宜性、充分性和有效性。d任命管理者代表，赋予其相关的职责和权限。e为质量管理体系的运行配备各项必需的资源。f传达满足顾客和法律法规要求的重要性。g在本公司内建立适当沟通过程，确保对质量管理体系有效性进行沟通。32常务副总经理、副总经理岗位职责a在配合好总经理工作的同时，主要负责本企业的生产、设备、安全的全面管理工作。b根据公司要求，制定产品生产计划，管理制度和管理办法及职工素质教育等工作，通立健全管理体系，充分调动生产人员的主动极性和被动积极性，做到文明生产、安全生产、规范生产。c按公司年生产任务和销售情况，合理分解月生任务量，做到既保证市场要求又保证生产工人满负荷生产，提高生产效率和生产效益，超额完成生产任务。不盲目生产，尽量压缩库存，增大资金的流动性。d加强安全工作管理，对安全工作要狠抓、抓死，对生产一线的安全工作要做到天天讲、时时讲，时刻让职工从思想上、行动上，绷紧安全这根弦。随时监督和检查生产一线的安全工作。e强化质量管理，大力进行质量教育，严格质量管理和质量督检措施。严格工艺生产操作规程。。确保产品质量争创一流产品质量，一流企业形象。f强化管理，充分发挥领导干部的带头作用，保质保量、安全文明超额完成公司下达的全年生产任务，以最优的产品质量、最低的生产成本，占领市场、扩大市场，为公司创造出最佳的经济效益。33总（分厂副总经理a直辖下级：总（分厂生产计划部、生产车间。b制订实施生产计划。c组织生产，贯彻“质量、安全第一”的方针，教育职工在保证质量的前提下，按生产计划完成生产任务。d领导基础设施管理，在开展生产管理同时，实施规范化和程序化，为提高产品质量创造条件。
fe组织外协加工，落实新工艺、新技术、新设备的应用及管理工作。f参加与产品有关的要求的评审，识别顾客要求，策划、识别和确认产品实现所需的过程。g领导生产和服务提供工作。h负责组织实r