积极性和工作热情造成国有企业人才的大量流失。首先由于国有企业对市场经济认识不足虽然国有大中型企业大部分进行了公司制改造将原来的企业改组成了集团公司但管理思想和管理方式并没有发生实质性变化这就制约了国有企业的发展。在市场竞争中落后于非国有企业。随着外企“高薪”招聘人才等措施的出现一些在企业未受到重用或认为不能实现自我价值的员工便纷纷跳槽离开企业去谋
f求更好的发展。其次体制问题是国有企业人才流失的深层次原因。用人机制死板、人际关系复杂企业分配方式和分配结构不合理、不科学缺乏健全完善的培训和选拔机制未能形成科学有效的激励机制等等人才大多数生存在论资排辈、任人唯亲、缺乏竞争、限制流动的管理环境中难以发挥出应有的资源效能严重地损害了企业员工特别是高素质人才的积极性使人才的个人价值的得不到充分体现对企业逐渐丧失了信心失去了动力。23员工因素待遇问题是国企人才流失的重要原因。利益实际是人类社会得以连接的纽带也是人类社会得以进步的驱动器。马克思曾指出“把人和社会连接起来的唯一纽带是天然必然性是需要和私人利益”。恩格斯也说“每一个社会的经济关系首先是作为利益表现出来。”国有企业之所以吸引人关键就是福利待遇较好企业提供的劳保、医保、退休金制度等能相对满足员工的安全和稳定的需要进入国有企业意味着捧上了“铁饭碗”。但目前随着“产权多元化人力资源市场化”的推进以及我国住房、医疗、教育及企业自身改革措施的陆续出台国企员工的“身份”已逐渐失去其“资源”优势与非公有制企业在福利待遇上已无明显差别有的甚至还不如非国有企业。企业员工的就业观念也发生很大的转变不再求稳怕变更强调待遇的提高良好的人际关系个人能力的提升自我价值的实现。而外资企业、民营企业提供的丰富报酬、优越的工作条件灵活的发展路径等又恰好能满足人才的多层次需要使更多有能力的人倾向离开国有企业去寻求更好的发展空间。因此提高国有企业经济效益建立灵活的用人机制吸引和留住人才是国有企业的当务之急。转贴于中国论文下载中心httpwwwstuda
et3国有企业减少人才流失的对策31转变观念营造“以人为本”的用人理念人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具有主观能动性的因素企业不仅是物质资源的集合体更是人的结合体。国有企业要留住人才前提是要营造“以人为本”的用人理念在企业内部营造出一种尊重人、关心人、信任人的氛围营造r