大连泰德煤网股份有限公司
平衡计分卡管理制度
平衡计分卡管理制度
编号：ZLZD001版次：A0第一章总则第一条目的为了满足大连泰德煤网股份有限公司（以下简称“公司”）战略管理的需要，进一步推动平衡计分卡（以下简称“BSC”）战略管理工具在公司有效实施，通过对公司、体系、部门（含驻外机构，以下均按此表述）及子公司进行BSC定期跟踪回顾，优化公司战略评价，明晰战略执行效果，特制订本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司各体系、部门及子公司。第三条管理内容BSC管理内容包括：BSC开发、BSC分解、BSC更新和BSC跟踪回顾。第四条职责划分1、战略管理委员会：公司BSC管理的最高决策机构，负责监督整体BSC运行并对相关提案进行审批；2、战略管理办公室（OSM）：负责组织公司BSC执行，并定期将BSC运行效果向战略管理委员会汇报；3、各体系、部门、子公司：根据公司要求执行BSC相关工作。第二章BSC开发管理第五条前提条件当公司战略出现变更时，公司BSC管理系统须重新开发。第六条管理内容以变更后的《公司战略》为依据，开发完成公司新的BSC管理系统。第七条管理流程1、OSM依据战略管理委员会下发的《年度战略实施纲要》编制《公司BSC讨论稿》，并及时报送战略管理委员会审阅；2、战略管理委员会组织召开BSC专题研讨会，对OSM提报的《公司BSC讨论稿》内容合理性进行充分研讨；3、OSM根据BSC研讨会意见，编制形成《公司BSC执行稿》，并及时报送战略管理委员会审核；
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颁布日期：2009年5月12日
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4、战略管理委员会对OSM编报《公司BSC执行稿》进行审核，并就相关问题与OSM进行具体沟通；5、OSM根据战略管理委员会审核意见，对《公司BSC执行稿》进行优化调整，后报送战略管理委员会备案。第三章BSC分解管理第八条前提条件当公司BSC重新开发或变更时，体系、部门、子公司BSC须进行顺次分解。第九条管理内容以重新开发或变更的《公司BSC执行稿》为依据，顺次分解形成各体系、部门（含驻外机构）、子公司BSC管理系统。第十条管理流程1、体系BSC分解1）OSM依据《公司BSC执行稿》，编制《体系BSC讨论稿》，并及时发送各体系预览；2）各体系组织召开BSC专题研讨会（OSM参会），对OSM编制的《体系BSC讨论稿》内容合理性进行充分研讨；3）各体系根据研讨会意见，编制《体系BSC执行稿》，并及时报送OSM审核；4）OSM对体系编报的《体系BSC执行稿》r