花样年集团（中国）有限公司平衡计分卡（BSC）管理制度（试行）
标题：平衡计分卡管理制度编号：花集战制2014001号初审：战略管理部直接上司批准：总裁
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颁布日期：2014年3月1日致：已开发平衡计分卡的相关单位
目标：1、规范平衡计分卡管理流程；2、明确平衡计分卡开发、分解、更新、跟踪回顾工作的相关标准；3、明确平衡计分卡各参与单位的职责范畴。
术语释义1BSCBala
cedScoreCard，简称平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营和学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和行动方案的一种新型战略管理体系。2OSM：OfficeofStrategyMa
ageme
t集团战略管理部的简称。3BSC管理部门：特指各业务集团或业务集团下属二级公司负责组织协调BSC管理工作的部门（一般为人力资源部门兼管）。4BSC协调人：特指集团及各业务集团对接协调各部门BSC工作的相关人员。5集团公司：特指花样年集团（中国）有限公司。6业务集团：指花样年集团（中国）有限公司控股的各一级利润中心，如深圳市花样年地产集团有限公司、深圳市彩生活服务集团有限公司、花样年文化旅游管理有限公司、深圳市前海花样年金融服务有限公司等。7部门：指各层级公司下属相关部门。
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f8业务集团下属二级公司：指各一级利润中心控股的业务集团下属二级公司，如深圳市花样年房地产开发有限公司、东莞市花样年房地产投资有限公司、惠州市花样年房地产开发有限公司、深圳市花万里商业管理有限公司、深圳市彩生活物业管理有限公司、深圳市花样年物业服务有限公司等。
9战略执行委员会：集团公司战略管理和战略执行最高决策机构。10集团战略执行小组：战略执行委员会派出机构。由集团战略管理部、人力资源部、
总裁办、投资管理部四部门相关人员共同组成。
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f第一章总则第一条目的
为了满足花样年集团（中国）有限公司（以下简称“集团公司”）战略管控的需要，进一步推动平衡计分卡（以下简称“BSC”）战略管理体系在公司有效实施，规范BSC的开发、分解、更新和回顾流程，建立BSC定期跟踪回顾体系，优化公司战略评价方式，提升战略执行效果，特制订本管理制度。第二条适用范围
本制度适用于集团公司已开发BSC体系，并完成第一次回顾的单位（含各业务集团、各职能部门、业务集团下属二级公司）。第三条管理内容
BSC管理内容包括：BSC的开发、分解、更新和跟踪回顾四个阶段。第四条职责划分
1、战略执行委员会：负责监督整体BSCr