健发展，优化股权结构，完善公司治理，充分满足业务发展和机构扩展对资本充足率的要求，依据2008年度股东大会审议通过相关决议，我行积极开展了资本金募集工作，注册资本由121952449万元增资为228327007万元，工商注册变更于2010年4月前全部完成。经过此次增资，我行资本实力显著增加，核心竞争力不断提升，进一步增强了我行安全运行和抵御风险的能力。截至2010年末，我行资本充足率1703，核心资
f本充足率1614。5、完成2009年度利润分配。根据2009年度股东大会审议通过的《2009年度利润分配方案》，2009年度利润分配以2009年末总股本为基数，采取现金或股份分红方式分配股利，每10股送1股或派发1元（含税）。目前此方案已经实施完毕。6、积极扩大我行社会影响力，增强我行软实力。2010年，我行成功实现更名，在新建城市商业银行竞争力排名中位居第十名，发起设立的淇县鹤银村镇银行顺利开业等一系列轰动事件，使我行品牌形象持续提升，社会影响力不断扩大，软实力进一步增强。三认真研究、制定并落实了进一步完善我行治理建设的各项具体举措，持续增强了我行治理效能1、加强制度建设，进一步健全了我行治理的运行机制和基本制度。2010年，董事会根据本行实际情况，适时修订了章程；研究制定了我行引入战略投资者意见、完善了考核和激励机制、公司治理的实施意见、资本规划和贷款拨备补充规划等重要管理制度，分别针对实施我行下一步战略规划、完善公司治理、维持较高资本充足率和加强风险管理等重大问题给予了明确指示，为我行的持续快速发展提供了制度保障。2、进一步完善了授权和激励约束机制。2010年，董事会以健全授权和转授权为目标，通过了《董事会对行长办公会议授权调整事项》《关于对2009年高管人员进行年终奖励的意见》等议案，进一、步明确相关治理主体的职责界限，制定了与经营业绩直接挂钩、与风
f险暴露的期限匹配、当期激励与长期激励有效结合的激励约束机制，持续增强了我行治理效能。3、对董事会和董事进行了客观评价。2010年，全体董事均勤勉认真地行使公司及法律法规所赋予的权利，认真审阅议案材料，及时了解我行经营管理状况，付出了相当的时间和精力深入调研分析，充分发挥各自的专业特长和在不同领域经营管理的丰富经验，积极建言献策，提出了许多富有建设性的意见和建议，确保了我行运作符合国家的法律法规及政策要求，切实履行了勤勉尽职义务。本年度，董事参加现场会议的平均出席率达到90以上。r