年度工作报告及董事会2010年度工作报告及2011年度工作意见
一、报告期内董事会工作回顾一董事会充分发挥了董事会科学决策职能2010年，董事会继续坚持“抓大事、抓方向、抓战略”的指导思想，不断完善运作体系，推进战略管理，实行科学决策，促进稳健经营，维护了全体股东和我行的整体利益，充分发挥了董事会科学决策职能。2010年董事会共召开三次董事会会议及四次董事长办公会议，审议和听取了我行2009年度财务决算报告及2010年度财务预算、2009年度利润分配方案、2010年至2012年贷款拨备补充规划、2010年资本募集方案、鹤壁市商业银行更名为鹤壁银行、投资设立淇县鹤银村镇银行等50多项重要议案。组织召开了2009年度股东大会，审议通过各类议案13项。重大事项均经董事会审议并提交股东大会决议生效，充分发挥了董事会的科学决策职能，体现了董事会在经营发展中的导向性。二积极推进各项重点工作，不断夯实我行治理基础1、成功实现更名。为进一步树立良好的品牌形象，董事会因势利导、积极推进更名工作。2010年12月23日，我行经中国银行业监督管理委员会批准更名为鹤壁银行。截至2011年1月6日，我行更换金融许可证及工商注册工作已全部完成，是全省乃至全国城商行较快完成更名工作的银行之一，仅用时一个多月。成功更名是我行发展史上的一个重要里程碑，是改革创新的显著成果，是做大做强的战
f略突破，更是我行实现跨区域发展的重要标志，对于我行走出鹤壁，实现跨区域经营，开拓更为广阔的发展空间，提升品牌价值和核心竞争力，更好的服务鹤壁经济具有重大意义。2、跨区域发展战略破冰。2010年我行出资2550万元，成功在淇县设立了由我行控股51的淇县鹤银村镇银行，并选派核心管理团队主持日常经营工作，通过发挥自身管理优势、人才优势和技术优势，从统筹城乡发展和城乡一体化建设的全局出发，促进金融资源优化配置，活跃农村金融市场。同时，淇县鹤银村镇银行的成立，使我行成功实现管理理念和企业文化的输出，为下一步我行跨区域发展战略的稳步推进积累了较为丰富的管理经验。3、资产变现取得实质进展在政府土地置换的政策支持下，用置换土地招商引资与北京国标合作建设金融大厦，形象进度较快。金融大厦项目预计总投资近五亿，是我市的地标性建筑。截至1月份，共投资2个多亿，建成含地下室15层，其中主楼12层已完工，预计年底大厦主体建筑完工，争取明年我行可搬进新的办公大楼。4、完成增资扩股工作。为促进我行持续稳r