、机械设备，安排物资计划，收集整理工程资料，办理工程量计算、结算，组织协调各个施工队的各项管理工作，以便对各施工队统一管理。
f2、质量检查科负责工程的质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工队按设计图纸、规范施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。3、财务器材科负责资金、财务管理，办理组织工程资金，编制施工机械、油料、配件、维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等；负责施工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。4、办公室负责后勤工作的日常管理、与地方群众的协调事务、安排等工作，组织职工的各种学习活动，安排日常生活；负责病疫防治、上传下达等日常工作。5、安全科安全保卫科负责工地及日常生活的安全保卫工作，编制安全生产手册，组织安全文明生产大检查，对工地及项目部所有的材料、机械设备及人员的安全负责。6、试验室为配合工程施工的需要，现场做土工等常规试验，并定期校验仪器，实验室不具备试验资格的项目委托有资质的实验中心代做，并定期将试验成果报监理单位审核。各个工程施工队分别负责本施工标段各方面相应的施工内容。
f第四节、主要施工办法
一、施工准备（一）现场调查1、施工场地调查调查施工现场地形地貌地势、场地拆迁平整及排水设施状况、地表障碍物及架空线路、地下管道等构筑物的分布情况及产权人，掌握现场的第一手资料，施工安排和布置时结合现场调查实际综合考虑的各种因素的不利影响并进行必要的防护。2、施工条件调查对工程施工条件的调查，掌握当地气象、水文、给水、供电、排水、道路、施工场地以及交通运输等施工条件，以及水泥砂石料等建筑材料和工程物资的供应情况。3、周边环境调查调查工程现场周边建筑设施、当地居民及交通人流等情况，施工安排时充分考虑给沿线群众带来的不便和干扰，把施工对环境的影响降低到最低限度。4、现场核对组织设计图纸和有关文件的现场核对，掌握水准点和坐标点的位置，设计的工程位置是否与现场地形地质相符。（二）现场准备根据施工总平面图的临时设施规划要求进行临时房屋、施工道路、施工用电、施工及生活用水、拌和站、钢筋及模板加工厂地建设等临时设施工作。设置好材料堆放场，布置好施工机械停放场，清理施工现场地表等工作。（三）资源准备包括本r