批分期组织施工，工期上尽可能缩短，并注意主体与附属工程相结合。2、合理安排施工序，做到布局合理。重点全面突出平行展开作业、科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续，均衡有节奏的进行。3、施工组织设计严格按照确保安全的原则确定施工方案，制定具体的安全措施，精心组织施工。加强领导，强化管理，确定明确的质量目标，确保质量目标达到预定的标准。4、根据业主对本标段的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是安排工程进度，确保工期目标实现。在施工中选派有丰富施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，提高劳动生产率。认真实施文明施工，做好环境保护，防止水土流失；采取有效措施、改进施工方法、把对环境的污染降至最低。
第二节、工程概括及施工条件
一、工程概括本工程为河南省安阳县2012年中央财政追加小型农田水利设施建设补助专项资金项目第2标段。工程内容包括：疏挖干、支、农渠，渠道衬砌。二、施工场地条件1、交通条件本标段交通方便，项目区内交通方便，乡村道路基本达到了村村通水泥路，完全能够满足施工道路交通要求，工程区往外当地公路四通八达，利用当地现有
f公路运送施工用材料及生活物资等可直达施工区。2、施工材料该工程所用主要材料均可由当地或周边城镇购买。施工期用电可由当地农网统一供电。施工用水和生活用水可利用附近村庄水
源或在生活区内就近打井解决。
第三节、投标人施工技术力量及项目组织管理机构
根据工程项目与施工管理的要求，本着优质、安全、高效地完成该工程任务的原则，我公司决定组建河南省安阳县2012年中央财政追加小型农田水利设施建设补助专项资金项目第2标段项目经理部，由一批具有较高管理水平、技术水平和实践经验的工程技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。
一、项目经理部设置项目经理部设项目经理1人、项目部总工程师1人，下设工程技术科、质量检查科、财务器材科、安全科、办公室六个职能部门，各科室配备有相应工程师、质检员、试验员、机械管理员、安全员及施工员，做到统一计划协调，统一现场管理、统一指挥、统一物资供应，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，达到优质高效的管理目标。二、各职能部门职责情况如下1、工程技术科负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度，组织施工劳力r