处理客情关系。G．竞争信息：促销员是所在点的竞争信息的直接了解的责任人，应该掌握包括销售、促销、推广等信息并及时反馈给区域业务。H．考勤制度：促销员的调休、请假、休假、入职和离职必须向区域主任或经理汇报，一天以内报主任或经理批准方可执行，同时书面通知助理备档，二天及以上则由助理报销售部审批执行。对促销员的离职必须提前15天由促销员书面申请理由方可执行，同时区域自行储备员工顶替。区域不同，可适当简化程序基本流程图：促销点的观察和选择人员招聘（挖猎）培训促销上岗跟进销量核实日常沟通（心态状况）物料准备和配送活动协助开展报表、数据收
f集和上交。五．奖励、激励奖励、激励区域不同，可适当调整
1．月度奖励：月度奖励按照负责人考核（督导报告作为参考值）的终端工作情况在办事处员工和区域中奖优罚劣：A．对考核的第一名奖励300－500元B．对考核的第二名奖励100－300元C．对考核的第三名奖励50－100元D．对考核的最后一名罚款50－100元E．对区域的考核第一名奖励团队100－300元评选项目：终端工作、促销管理、阶段性任务2．专项奖励：A．包装创新奖：50元次B．其它专项工作的奖励：20100元次3．商务奖励：当月销售回款完成任务120及以上（不低于100万）奖励200元月（仅限金华）4．促销管理奖励：营业所以月度为单位给予区域或个人制定促销任务量，在完成任务量的前提下，办事处可根据实际情况给予50－300元的奖励。5．其它奖励：A．对于在公司工作满六个月（不包括试用期）的员工，给予报销回家的来回车票一次；B．季度阶段销售任务完成较好，营业所运转良性，可申请组织团体活动，增进沟通，增强团队凝聚力。此项营业所内部管理制度作为参考版本，营业所以此版本为基础，此项营业所内部管理制度作为参考版本，营业所以此版本为基础，结合当地实际情况营业所内部管理制度作为参考版本以此版本为基础修订相关标准（修订相关标准（如：内容补充、奖励项目及额度等）将修订后可行的管理制度上报销售部内容补充、奖励项目及额度等，将修订后可行的管理制度上报销售部补充项目及额度，将修订后审批备案。审批备案。金华营业所2009年3月1日
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