和其他人员参加的中型活动，包括物料的准备和场地的选择、人员安排和分工、销售目标达成等。E．规定的资料和物料（名片、公司证照、卷尺、抹布、买赠条、样合、折页、笔记本、笔、相关表格和档案等）F．终端走访基本流程：跟店员打招呼观察品项是否齐全陈列情况价格情况信息发布和维护库存情况销售情况竞争情况促销情况销售核查其他促销沟通客情维护包装谈判包装维护。G．终端包装操作流程（业务谈判主任审核确认额度、支付方式及时间段签订合同申请制作主任审核确认助理复核制作及费用申请文员广告制作下单广告发布费用缴交及核销包装维护。区域不同，可适当简化程序H．连锁推广操作流程（区域主管谈判确定合作项目和详细的内容主任初审并提
f供合同样稿经理审核助理费用及合同申请合同签订费用支付区域主管取得执行单主任布达执行门店维护。区域不同，可适当简化程序2．促销：A．招聘：各个区域的业务员或主管是区域促销员招聘的直接责任人，每月根据公司下达的招聘任务通过各种方式自行招聘，每个业务应该保持1－3个的储备促销人员随时上岗使用。B．培训：经理或助理是促销培训的责任人，通过例会组织全体促销对产品知识和促销技巧的培训并组织考试和模拟训练；业务员负责促销的日常的制度的培训。C．例会：经理或主任是促销例会的组织和主持人，例会每月组织两次，主要解决日常的促销的主要的普遍问题和政策的传达，经理或主任和助理协商例会的时间和内容，交销售部备案。例会必须解决具体的实际问题，必要时业务同时参加。D．任务量制定：根据公司的相关制度制定本营业所的各个促销员的任务量，任务量不得低于公司的最低标准，并由经理或主任负责解释工作，特殊的报销售部批准方可调整。E．报表管理：区域主管是促销日报和月度证明表的上交和核查责任人。日报表必须在每天的8：分以前由业务或区域主管上交销售文员，30周一休息则必须主动以短信或电话的方式在9：以前上报；00月销量证明表每月5日前由各区域主管负责核查和收集，主管对销量的真实性负责；临时促销销量必须在周一同时上报，并在周二例会时上交工资发放单和其他相关材料。F．促销点的陈列和包装维护：促销（包括定点和流动）是促销点的陈列和包装维护的责任人，区域业务负责管理，促销点必须保证促销点的陈列在最佳位置，保证产品和包装无灰，批号符合公司标准，并主动协助业务r