题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提高会议效率；412会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。定期的将会议议题通报至各委员，提高组织会议的效率。42文件提报421各部门负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖金分配方案，人力资源部负责协同与收集；422人力资源部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的要求决定采取审议的方式：召集会议审议或者分散会签；423当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人有权提出修订该文件，并安排人力资源部与相关协同部门进行文件修订并提报。43制度文件会审431会议集中审核：人力资源部召集委员会成员，集中对提报的激励考核方案进行讨论审核，提出整改意见和建议，最终形成意见稿；432分散会签：人力资源部将提报文件分别发至各委员处，各委员对文件和方案提出各自的建议与意见，最终人力资源部收集各方意见协同相关部门（提报制定或利益相关部门）进行修订，可再次循环会签，直到形成意见稿。44制度文件审批人力资源部将经过会审或会签过的意见稿提报至委员会，若委员会讨论没有异议，由委员会负责人按照流程进行审批并发布试用。45制度文件试用经过审批的制度文件或方案进入公示和试用，试用期限三个月，在试用期间可以更广泛征求意见，试用期结束后最终形成正式稿发布。5、议事规则51薪酬考核委员会根据负责人提议定期或不定期召开会议，并在开会前一周将议题发至各委员进行审阅；52制度方案经过大会讨论，至少应有三分之二以上委员同意才能通过，方案提出者或利益相关者不参与表决；53薪酬方案应遵循相关法律法规，遵循《公司法》与公司章程及本制度实施细则的相关规定；54本部薪酬方案议事规则应符合集团公司相关规定与流程。
f6、附则本制度由本部人力资源部起草，经公司董事会或者公司主管机构同意后生效。7、附件：附件1：薪酬考核制度方案审批流程附件2：薪酬绩效审批流程附件3：工资核算发放流程
批准：
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