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铸机公司薪酬考核委员会工作实施方案（初稿）
1、目的：为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬
体系具有市场竞争力，为集团的人力资源战略顺利实施提供基础保障。2、原则：
基本原则应坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。3、组织构成与职责权限31薪酬考核委员会组织构成311薪酬考核委员会组成成员：本部长、财务副总、销售副总、技术副总、生产副总、战略部经理、财务经理、人力资源经理，本部负责人为委员会组长。312人力资源部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人的要求或者需要会审的事项情况，人力资源部负责召集相关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各成员，根据会审结果按流程进行审批发布。32薪酬考核委员会职责与任务321负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要业务部门制定绩效考核与奖金分配方案；322负责会审销售、生产、研发等部门的提成奖金与绩效考核方案，并提出相关修订建议；323负责制定各种绩效奖金的发放流程的制定；324根据集团《效酬合一薪酬升级实施方案》要求，完善公司各部门各岗的绩效考核方案，保证效酬合一。33薪酬委员会权限331审核薪酬绩效考核制度；332审核各业务部门的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：销售提成奖金制度、生产人员绩效考核制度、技术部项目奖金提成办法、管理人员薪酬考核办法等；333审核各部门各岗位的月度、季度、年度考核方案；334审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程；335审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。4、工作实施程序41会议组织411人力资源部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责人的提议定期召开会议，临
f时性会议除外，提前将会议议r