加快办事效率；8、执行公司决策，对流动人员严格把关；9、根据各部门的业务需要，策划组织员工进行专业培训；10、每月向主管领导汇报本部工作，找出工作中存在的问题，分析问题，拿出解决问题的办法；11、负责每月建设集团公司及分公司的社保缴纳，并跟踪保险费的到帐情况，发现问题及时处理；12、领导交办的其他任务。（三）、固定资产管理员兼文员岗位职责1、负责做好公司固定资产、无形资产档案资料保管工作。2、负责做好集团公司固定资产的购置、调拨、对外租赁以
f及资产处置的上报工作。3、负责做好固定资产增、减变动情况登记。4、及时做好固定资产的盘点清查、处理盈亏报废等工作。5、负责公司固定资产的全面清查盘点和统计、总结报告工
作。6、负责文件及相关电子资料管理。7、按照建设集团规定归档范围，建立健全档案管理制度8、做好档案建档、归档工作，做好档案室（柜）的统一管
理，达到防潮、防尘、防盗、防火、防虫、防鼠、防晒等管理要求。
9、负责各类日常文件收发、登记、报批、回发、保管、查阅等管理工作。
10、做好低值易耗品的登记、保管和领用工作。11、负责建设集团电子文档备份。四、综合办对工程处的管理方案（一）、资质管理企业的资质对企业未来的发展起着举足轻重的作用，综合办采取外部协调各级主管部门关系，内部加强人员学习考证，并按相关规定奖励，招取有证人员和挂靠人员等措施，以最大限度保证达到资质要求，为各工程处提供资质保障。（二）、人力资源管理1、根据建设集团发展战略，并结合集团当前的人力资源结
f构，协助各工程处组织机构的设置及其岗位定员工作。2、各工程处应于每年年初上报最新的组织架构、岗位设置、
工资方案，提交建设集团董事会审核，控股集团人力资源部同意备案后执行。
3、各工程处根据业务需要增加编制，应提交书面申请，经建设集团主管领导批准后，由集团综合办协助完成招聘。原则上在集团范围内进行人员调配，无法调配的情况下再进行招聘。
4、各工程处人员调动、辞职应及时报集团综合办备案。5、各工程处应加强员工考勤管理。于次月5日前将考勤表和假期凭证收齐，核对无误后，报综合办公室备案。集团综合办将不定期对各工程处人员出勤情况进行检查。6、各工程处应根据业务发展的需要与岗位要求，有针对性地组织对员工进行培训，特别是加强员工安全生产培训，定期编制培训计划，报集团综合办。7、综合办与各工程处员工签订劳动合同，建立劳动合同台账。（三）、绩效r