上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；5、准备申报下半年的校园招聘会。54第四阶段9月至10月，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关专业类院校，筹备公司单独举办的专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。55第五阶段11月至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；6
f2、编制年度人力资源规划；3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；6、申报筹备下一年年年度招聘计划。六、公司面试人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行集体专业面试，尽可能减少面试环节，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；（2）分公司岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效；（3）正式面试注意事项。（4）面试题库问题：a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？e．了解应聘者的真实想法及离职原因？（5）面试评价根据求职者个人表现，各相关领导填写录用审批表。七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。八、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效；入职资料准备7
f01身份证复印件张；02招商银行卡复印件一张03相片二张（寸照）04健康证复印件05离职证明一份；06社保卡、住房公积金卡。2、新人入职当天，r