7九、招聘效果统计分析82
f第一章一、目的：总则为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。二、适用范围：适用于公司深圳沃特公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。三、权责：由ahr管理中心主导，各相关部门配合实施。四、招聘原则：41优先录用原则：在出现职位空缺时，优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；42双向选择原则：是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。第二章一、招聘渠道分析招聘管里招聘渠道优缺点分析途径猎头优点1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大获得的信息量较大，可选择的面也很广；能网络招聘对号入座，寻求自己需求的人才。成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企内部选拔业文化都已经驾轻就熟。招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间。3时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查基层管理人员、文职员工中基层管理人员、文职类人员中基层管理人员和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。类、技术类员工、基层缺点成本过高（中介成功的人员年薪的20％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端适合招聘人员企业中高层管理人员
f成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员推荐工作上手较快。招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队”。费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。中基层管理人员劳务派遣基层员工二、2014年招聘职位计划三、费用预算方案费用类型金额招聘费用计划备注序号0102030405060708需求类别基层员工类技术类及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、每周坚持2次以r