岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。正式面试注意事项。（参考问题）你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？了解应聘者的真实想法及离职原因？面试评价录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半月做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1月的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。招聘需求现场招聘时需要1至2人协助，网络和其它需要1名专人协助，需要有这方面工作经验能够在电话邀约及后期一些活动中起到帮助作用。篇四：2014年度公司年度招聘计划书2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；
f（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、r