展战略及相关计划安排，特制订一下3月份招聘计划。招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。上月度招聘回顾及总结2012年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从10人增加到现40人。各部门人数也比之相对增加，2月份到岗人数15人，经过一系列的面试、员工到岗离职，也领悟到了些自身的不足，以及对公司了解程度上的不足。公司工作人员在过去1月的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。现行发布岗位招聘信息：总结上一月度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。招聘方案设计：现场招聘现场招聘主要以学校的招聘会为主，人才市场的为辅，相应的一些中介公司发布信息。网络招聘网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；主要招聘途径：1、学校就业中心2、人力外包公司（每人每月100，半月50）3、付费的招聘网站上刊登招聘信息例如51job、杭州人才网、58、赶集等，保证综合性网站12家，地方性网站1家，预算费用在25003000元年左右；补充招聘途径：1、社会上的一些中介所2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍招聘的实施：3月初至中旬，招聘主要以网络为主，后期以外包公司及校园招聘会和补充招聘途径为主，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、发动公司内部员工转介绍；4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约，一周到岗人数最少5人。公司面试人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节
f面试。公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要r