打下了良好的基础。3、抓好超前防范，开展安全隐患治理专项行动，消灭事故隐患事故来源于麻痹，事故来源于没有超前防范，来源于安全措施不到位，以公司“ＸＸＸＸ”事故为警钟，深刻剖析这次事故原因，受教育面覆盖全分公司。先后开展了强责任、反违章、抓整改主题活动、专项检查治理、三项行动工作方案及反违章活动、安全月、安全文明施工标准化竞赛活动等。强化分包单位的安全管理，将分包的安全管理纳入到日常的安全管理上来抓，至此各项目部按安全管理规定，坚持“四、一、一活动”四会即；班前会、安全培训会、安全活动会、安全工作例会、一票；安全施工工作票，一检；安全大检查，认真开展安全自检、隐患排查活动，对发现的问题按“三定”原则，即：“定人、定时间、定措施”，及时整改处理，做到有布置、有检查就要有落实、有整改，达到安全检查闭合。对重点部位抓好安全工作关口前移、超前防范。各项目部经常组织安全大检查，对施工用电、大型机械设备等专项治理活动，进行全面的检查，消灭了安全隐患的存在，重点危险点处，制做了安全隔离围栏，加以防护，并设专人负责进行全过程的监控。安全必须做到“三个百分之百”，在施工中我们安全管理的重点就是要控制习惯性违章和随意违章作业行为，坚持以“三铁”反“三违”，一级确保一级，对检查发现的“三违”现象，决不手软，坚决严肃处理。力争使施工班组达到施工人员零违章，保证安全生产零事故，将安全隐患排查治理专项行动贯穿于施工的全过程。4、加强安全文明施工标准化建设；根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》《国家电网公司、输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，以模块化设计、定置化布置、区域化管理为工作思路，进行实施。凡是新建工程的项目部临时建筑共分为四个功能区。办公区、生活区、加工区、施工现场施工作业区，每个区由各个功能模块进行组合，使安全文明施工得到进一步的提升。整个工程，安全文明施工是十分重要的首项工作，抓安全文明施工，我们体会到；首先项目部领导的重视，抓好安
f全文明施工的管理在于工程初始阶段，要编制切实可行有效的布局进行安全文明施工二次策划，规范化、制度化、标准化、经常化是我们的职责，保持常态化管理是我们永远追求的目标。（安全文明施工标准化图片已存档）
二、ＸＸＸＸ年安全管理工作的不足；
1、个别的人员安全思想意识不强，安全责任落实不到位，以工程紧为由，轻视安全管理r