龙源期刊网httpwwwqika
comc

EPC工程项目现场设备采购管理探讨
作者：杨占广王丽芹来源：《现代商贸工业》2015年第03期
摘要：设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础，通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析，提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点，并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控（包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作），能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。关键词：EPC工程项目；采购管理；供应商管理；现场管理；后评价中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2015）030081020前言现场采购管理是整个EPC工程项目的关键环节，也是项目采购管理工作中至关重要的一环。现场采购管理工作具有工作地点的局限性、物资种类的繁多性、清点验收工作的复杂性等特点，所以必须建立起一套完善的现场采购管理体系和工作流程，包括物资管理、资料管理、技术服务和人员管理、货款支付管理等方面的内容。在建立和执行制度的同时也需考虑现场情况的复杂性，使其具有一定的柔性，以保证现场采购工作能够快速、顺利地实施。其工作内容包含了设备物资到货后的清点、现场开箱检验、验收移交、设备的安装、调试服务的协调、性能测试和最终验收以及对供应商的考核、评价等诸多方面内容。1EPC工程项目现场采购管理具有的特点EPC工程项目的现场采购管理工作具有显著的自身特点，其核心主要集中在对采购合同的执行以及围绕采购物资开展的安装、调试、验收和售后服务等方面的工作协调，同时包含了项目后期对货物的质量、厂家的售后服务等方面的评价工作。现场采购管理工作具有以下特点。11工作场所以施工、安装的场所为中心
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
由于工程采购的物资是为工程建设服务的，所以现场采购管理的工作场所均以工程建设中的施工、安装现场为中心开展，虽然开展工作的地点具有局限性，但是采购管理工作的地域范围并未因此缩小。12项目建设期间所需的物资种类繁多，货物的验收和移交工作量庞大工程建设项目的承包范围一般包括整条生产线的建设或整套系统的建设，其不但包括了生产所需的设备和材料，还包括辅助设施和一些生活设施，采购范围涉及到的物资种类繁杂，数量r