工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列要求操作：（1）、按安全技术标准和安全操作规程进行施工；（2）、按国家劳动保护规定，使用合格的劳动保护用品；（3）、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。（4）、现场日常安全管理（5）、建立施工现场日常巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时
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f进行纠正。（6）、安全监督检查施工过程中主要的安全标化管理将由安全员负责实施，项目部安全员将对施
工过程中安全标化管理的实行情况进行监督。此外，依据各类安全生产规范性文件，项目部安全员将组织项目部有关人员
进行施工现场安全标化检查，对未达到安全标化要求的，及时进行整改。（7）、其它按单位制定的安全评议、处罚办法执行。5、安全管理控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改
进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。（1）、施工现场的安全过程控制内容①合作单位的进场安全交底。②工种操作交底。③分部分项安全交底。④安全监控培训、交底、监控。⑤安全设施交接、验收管理记录。⑥特殊工种人员名册管理。
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f（2）、安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录。（3）、安全事故隐患的控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案（4）、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才进行，并抄送监理单位备案。操作要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。（5）、教育和培训新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。（6）、安全资料的记录①工程概况及安全生产须知。②管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。③安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。④采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩
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f评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品的评审的记录通知书。
⑤现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名单。分部、分项安全技术交r