生产计划控制程序
1、目的本程序旨在保障顾客的需求和期望得到准确理解，订单交期有效性的确认，同时，亦为合理安排生产，确保订单准时交付，满足顾客的需求。
2、范围21顾客订单的交期评审与回复。22生产计划过程的管理。
3、职责31生产部门：参与订单评审，执行《生产计划控制表》，合理安排生产。32生产管理部：业务跟单：负责订单的受理、下发及与客户的沟通并参与订单评审。采购：参与订单评审，执行物料采购作业，保障生产用料。仓库：依《订购单》及《物料需求计划》收发料。计划：组织订单评审，与业务沟通，制定《生产计划控制表》和《物料需求计划》，并跟进执行状况，维护订单交期。33技术工程部：参与订单评审，并为产品的生产过程提供技术支持。34品质部：参与订单评审，确认产品验收条件及质量要求。
4、程序41业务收集客户订单的相关信息，负责识别订单对产品的诸项要求如产品的
PO，型号、规格、价格、数量、品质、包装订要求、交期（包括运送方式和送货地点）以及产品需满足的相关法律和法规要求。并将定单评审信息（以联络单或邮件形式）下发计划部，以期得到及时、有效的传递和相关工作的安排。42对于新产品，计划部根据客户订单要求及工程技术资料对产品进行分解，以订单为准则，试制作《生产计划控制表》，组织生产部、品质部、技术部、采购、业务等以会
f议的形式，对工厂的生产能力、技术支持能力、交付方式、物料控制和品质保障能力给予评估，确保订单交期的有效性，满足顾客的要求。对于已生产过程的产品，计划应制作《生产计划控制表》，召集各部门进行评审，评审方式主要以确认交期为主。43订单评审会议结束后，计划部需将订单评审结果《生产计划控制表》汇总、整理、经相关责任人签字，呈报厂长总经理批准，业务回复客户。44当评审结果得到客户认可后，业务下发《生产通知单》，计划人员按《生产计划控制表》实施，并分发相关部门，并跟踪计划的完成情况。45当订单有变更时，必须进行重新确认，对于变更的内容，业务应以内部联络的形式及时传递到相关部门。46计划人员根据订单要求、生产计划要求、BOM表、库存信息、物料采购周期制作《物料需求计划》，并分发采购、仓库、品质、生产。47采购根据《物料需求计划》要求进行作业，保证物料如期到位。48采购物料经IQC检验合格后，仓库方可签单收料，并开物料《进仓单》报送财务、计划。49仓库根据《物料需求计划》备料，依《仓库管r