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风险管理培训教育计划及活动记录
为强化企业风险管理，使企业健康有序的发展，现制定本公司风险管理培训教育计划：一、指导思想组织全体员工学习并掌握企业的工艺流程和操作方法，让所有进入作业场所的人员明确风险源、控制风险源和隐患治理整改，真正让企业进入安全生产操作的轨道。二、培训目的通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念，熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识。使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。三、培训对象全体干部、员工四、培训内容1、国家安监总局关于危险品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件2、工作危险、有害因素分析（JHA）、安全检查表法（SCL）五、培训教育的方法面授、实地实习六、实施措施1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，紧密地与公司实际情况相结合2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。
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风险管理培训教育记录时间201210培训教育内容组织员工学习风险管理常识的有关内容学习风险管理操作的方法工作危害分析（JHA）学习风险控制的“可行性，安全性”执行人
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201211
如何做好隐患治理建立隐患治理的台账如何做好风险评价
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201212
新作业人员的培训教育工艺安全储运安全检查维修供应商预审、运用检查风险工作的记录及档案
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隐患管理制度
1、车间工人如发现安全生产隐患，要及时报告给代班组长，带班组长立即汇报车间主任或安全科，以便及时排除隐患。2、凡是碰到安全隐患由车间主任或安全科有关人员根据隐患的部位由专人立即消除，做到“三不”不超时、不过夜、不转入下道工序。3、如本单位对隐患不能消除，应立即报告上级安全部门，请求协助处置。4、当隐患治理后，要找出原因，进行分析或更换器械，或更新工艺，做到隐患彻底处理。5、凡是有大小隐患的，要及时计入台账，做好隐患治理记录，以便为以后的隐患治理提供资料查考。6、隐患治理责任到人，谁当班谁负责，不准推三阻四，找客观理由。7、如出现隐患不能及时治理，视情节可停产治理，可限期治理。8、在隐患治理中要做到“五到位”：即整改措施到位、责任到位、资金到位、时限到位、预案到位，坚决杜绝隐患r