IT项目管理作业一br
br
一、名词解释：（本大题共5小题，每小题2分，共10分）br1、项目审计2、项目计划brbrbr答：对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。答：为了完成项目的预定目标而进行的系统安排任务的一系列过程。3、项目生命周期4、项目执行br答：项目生命周期是指项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合。答：项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程5、项目控制br答：项目控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究
纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。
br二、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）br1、确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（A）A项目启动brB项目计划brC项目执行brD项目收尾br2、若已知BCWS220元；BCWP200元；ACWP250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（C）brA02实际成本与计划一致brB08实际成本比计划成本低brC08实际成本超过计划成本brD12实际成本比计划成本低br3、项目执行的首要的依据是（A）A项目计划brB项目的规章制度brC项目的目标brD项目的可行性报告br4、项目范围变更申请可以是（D）A口头的或书面的brB直接的或间接的br
16brbr
br
br
br
fC由外部或内部引发的brD以上各项皆是brbr5、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（D）A1年brB3年brC4年brD35年br6、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C）A编制责任分配矩阵brB编制行动计划表brC编制WBS图brD编制甘特图br7、果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（D）A落后于进度计划brB超前于进度计划brC超出预算brD在预算之内br8、以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（C）A项目型brB职能型brC矩阵型brD混合型br9、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（B）A3天brB6天brC9天brD85天br10、下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（C）ACbrD矩阵组织结构能对客户的要求做出快r