速的反映。br
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矩阵组织结构能充分利用人力资源。br项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。br
fbr三、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。br1、下列属于项目的实例有（AB）A举办一场婚礼brbr
B开发一种新的计算机软件系统brC提供金融服务brD管理一个公司br2、下列表述中正确的是（ABC）Abr关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。br
B计划评审法更多的应用于研究与开发项目brC如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法brD关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法br3、职能型组织结构的优点有（ABC）A沟通简单brbr
B有利于提高部门的专业化水平brC对大限度的利用资源brD每个项目成员都有明确的责任和权利br4、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间brB预定目标brC受到资源的限制brD消耗资源br5、项目团队的特点主要体现在（ABD）A具有一定的目的brB是临时组织brC单独解决问题brD人员增减具有灵活性brbr四、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）br1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（B）AA√√BB××brbrbr
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2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（B）
3、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（A）
fbrAA√√BBBBBB××××××brbrbrbrbrbrbrbrbrbrbrbrbr4、转移风险可以降低风险的发生概率。（B）
5、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（B）A√A√A√A√6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（B）
7、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（A）8、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（A）
9、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（A）A√A√br五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）br1、项目有哪些特征？分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子。brBB××brbr
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