了保证集团新公司的（包括高层管理人员）员工胜任能力，需要把握人才选拔实施中的哪些步骤？
正确答案1沙盘推演的必要阶段应包括：1被试热身。在推演开始前一般会安排被试进行组合，给自己的团队起名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标。分配角色的活动，时间控制在1小时。
f2考官初步讲解。考虑学员背景和基础知识不均一，考官会对模拟企业的初始状态、企业运营条件、市场预测情况、企业内部竞争环境等逐一介绍。时间控制在半小时左右。3熟悉游戏规则。在考官的指导下，各组按照统一规定，运行一个生产年度，目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程，使所有的被试都能很快进入角色明确工作职责，为实战打好基础，时间控制在1小时之内。4实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。各组被试分别进行分析、讨论和集体决策，目标是在激烈的竞争中占领市场，获得较好的经营业绩。根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，时间不超过5小时。5阶段小结。在年度运营中，考官会带领被试思考并讨论企业经营成功的基本条件，恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识。被试可将学到的知识立即运用到下一个年度的运作中加以实践、思考和回味。每个年度讲解内容递进，时间掌握在每个运营年度之间，每次15～30分钟。6决战胜负。最后通过公平竞争，经营状况最佳的小组成为优胜者。7评价阶段。通过沙盘推演，被试将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加收益，以及企业运营的系统模式。考官的考查维度包括：经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。2需要把握人才选拔实施中的步骤有：1筛选申请材料。申请材料包括简历、应聘申请表等。对应聘者填写的各种申请表进行审查是人员选拔的第一步。这些表的内容可以帮助用人单位了解应聘者的基本信息，淘汰那些不符合要求的应聘者（淘汰比通常在61左右）。通常由人力资源部对应聘者的资格进行审查。应聘申请表有助于判断其近年来工作的稳定性，并能据此预测其未来的工作绩效和可能的任职期。信息的准确性是一个很有争议的问题，特别是如何判断其真实性。建议关注申请表几个方面的问题：①学历、经验和技能水平；②职业生涯发展趋势；预测任职的稳定性；③履历的真实可信度；④自我评价的适度性，能反映求职者的成熟度和自我认知的客观性；⑤推r