回归法或其他方法验证，关键在于绩效标准的选取。
3．简述影响招聘规划的内外因素，企业吸引和选拔专门人才的策略、程序和方法。
正确答案1外部因素：①技术变化；②产品、服务市场状况分析：用工量、预期对劳动力供给的影响、工资；③劳动力市场：供求关系和地域环境；④竞争对手分析：正在招聘人员类型、招聘条件与方式、薪酬水平、用人政策。2内部因素：①组织战略；②岗位性质：挑战性和职责、发展与晋升空间；③内部政策与实践：人力资源规划、内部晋升政策。3人才策略：介绍企业真实信息；利用廉价广告机会；与职业中介保持密切联系；建立自身人际关系网；营造尊重人才氛围；巧妙获取候选人信息。4程序和方法：①筛选申请材料：学历经验技能水平、职业生涯发展趋势、履历真实可信度、自我评价适度性、推荐人的资格审定及评价内容的事实依据、书写格式的规范化、求职者联系方式的自由度；②预备性面试：简历内容简要核对、求职者仪表气质与岗位要求匹配度、谈话考查求职者概括的思维水平、注意非语言行为中的信息、与岗位要求的符合性；③职业心理测试；④公文筐测试；⑤结构化面试；⑥评价中心测试；⑦背景调查。
4．简述沙盘推演测评法的操作过程。
f正确答案沙盘推演测评法的操作过程如下：1被试热身。在推演开始前一般会安排被试进行组合，给自己的团队起名字、定、队徽、合唱队歌、设定企业目标。分配角色的活动，时间控制在1小时。2考官初步讲解。考虑学员背景和基础知识不均一，考官会对模拟企业的初始状态、企业运营条件、市场预测情况、企业内部竞争环境等逐一介绍。时间控制在半小时左右。3熟悉游戏规则。在考官的指导下，各组按照统一规定，运行一个生产年度，目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程，使所有的被试都能很快进入角色明确工作职责，为实战打好基础，时间控制在1小时之内。4实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。各组被试分别进行分析、讨论和集体决策，目标是在激烈的竞争中占领市场，获得较好的经营业绩。根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，时间不超过5小时。5阶段小结。在年度运营中，考官会带领被试思考并讨论企业经营成功的基本条件，恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识。被试可将学到的知识立即运用到下一个年度的运作中加以实践、思考和回味。r